我的性启蒙教师报载，某“120”急救车拉病人连跑5家医院都因急诊无床得不到收治。此事一经报道产生了强烈社会反响，更是引起国家卫生部的高度重视，表示“将加强急诊科建设与管理，增加床位数量，完善设备设施，提高医疗水平，以满足日益增长的急救医疗需求”。

　　对于急救病人，时间就是生命，能多争得一分钟抢救时间，则意味多一分希望，有时甚至是一秒钟救活一个生命。可现实情况让人们不无遗憾地看到，急救车在风驰电掣般地疾驰，争来的宝贵时间却被一点点消耗在寻找医院的收诊环节，居然“连跑5家医院都因急诊无床得不到收治”。就某一地某个时段来说，可能存在偶然因素导致多家医院急诊科室同时病床告急的情况，那只能说是该急救病人的不幸，但这决不能成为医院拒收急诊病人，使其失去最佳救治时间的托辞或理由；换句话说，面对身处危急关头的重症患者，医院就应该想尽办法，尽最大努力抢救，否则就是对患者生命的漠视，与其“救死扶伤，生命至上”的职责定位不符。

　　急诊病人连续吃“闭门羹”现象，充分暴露出当前急诊医疗市场尚存在很大的规整完善空间，急诊医疗服务与病患者的现实需求不相适应。要解决这一症结问题，不仅要求国家及各地卫生主管部门从投入、管理上对医院急诊服务工作实行政策倾斜与支持，而且需要承担急诊救治任务的医疗机构本着“生命攸关，急诊优先”的原则，重视并加强急诊病床、设备及医护人员配置的应急保障工作。就卫生主管部门而言，要针对医院急诊场所受限、床位数量不够、设备设施不配套等情况，增加资金投入，加强急诊医疗资源配置建设。要从加强医院急诊服务管理的层面，引导医院优化急诊医疗服务流程，提高医疗救助工作效率，同时要帮助建立急救信息互通平台，使急救中心与各家医院急诊科保持联通，实时掌握急诊病床等相关信息，保证急诊病人无耽搁地入院救治。作为医院，要切实做到：首先从思想认识上高度重视急诊科室设置与建设，将急诊科作为医院的重点科室来发展，作为医院的品牌工程来打造，在抓住国家政策性资金投入的同时，要创造条件大力加强自身建设，扩大急诊规模，提高急诊科室诊疗服务能力与水平。

　　保证急诊救治工作能及时、高效地开展，不让急诊病人在收诊环节延误而危及生命；其次从运营管理上理顺医疗急救服务体系，要从真正关爱病人生命安全的角度落实首诊负责制，做好绿色通道建设，即作为首家接诊医院，不仅不能以任何理由拒绝或者推诿急诊患者，而且要为急诊病人入院提供一切方便条件，尤其对危重急诊患者，更要无障碍安排，体现一个“畅”字，要按照“先救治、后交费”的原则及时组织抢救，尽最大努力与可能保住患者生命。在内部管理上要留有余地，合理分配好医疗资源，即使在病员集中，病床紧张的情况下，也要科学调配非急诊病人与急诊患者，保证非急诊患者不占用急诊患者床位。

　　总之，在急诊医疗体系中，只要从病人求救到急救中心接诊、医院收诊的每一个环节，都做到了无缝衔接，尽职尽责，“120”拉急诊病人连跑五家医院无床现象就可以避免。

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