混也是一种生活2日前记者获悉，作为企业发展的一项重大战略部署，神州数码工程院已筹建完毕并低调投入运行。在该项举措上，08/09财年头2季度，公司已经完成了6.3亿元的投入，产出值高达22.6亿元。

　　“目前或是企业夯实内力的良机。”神州数码董事局主席郭为指出，工程院成立是神州数码向IT服务转型的重要一环，是提升核心竞争力应对未来挑战的关键所在。

　　至此，神州数码形成了“两条腿走路”格局：一方面通过持续的“服务产品化”和有效成本管理，IT服务持续4季度盈利；另一方面，以工程院为平台，通过持续的研发投入，行业的竞争力不断加强。

　　在神州数码IT服务转型取得阶段性成功背景下成立的神州数码工程院，有着浓重的“IT服务”导向色彩。

　　“工程院的重要使命，就是通过技术创新，推动神州数码IT服务等业务全面快速发展。” 神州数码工程院院长谢耘如是表示。

　　从组织架构看，高规格体现了其战略地位。理事长由郭为亲自担任，副理事长则由IT服务掌门人董齐奇担任；而从资产结构上，IT服务占有了绝对的比重；研究方向上，工程院除了着眼未来的新技术新产品、包括方法论的研究，还与神码目前的IT服务优势行业，如电子政务、金融、电信等研发形成无缝对接。

　　数据显示，截至11月11日，工程院技术资产总计达645项。其中知识产权341项，解决方案291项，标准类13项。

　　“在研发的持续投入是神州数码IT服务成功转型的关键要素。”郭为指出，神州数码IT 服务发展到“全生命周期”，保持了4季度持续盈利，尤其是当前经济形势下，新财年半年报同比增长了65.32%，与此密不可分。

　　“工程院成立后，神州数码将在研究投入和产出方面，逐步探索出一条新路子。”在运行模式上，郭为指出，工程院的经费来源，前期主要靠集团持续的资金投入，未来将逐渐过渡到以知识产权及相关服务收入为主的经营模式。“争取两到三年以后，版权及相关服务收费可以达到工程院年预算的70%。”郭为表示。