速度上在上新，装企业保守服，时起头设想冬装大多春装上市，着季候走设想跟，与潮水脱节产物不免，压力大库存。

　　本钱撑腰它一没有，砸不起砸钱；本就是个会计第二创始人原，年轻时的一腔热血开服装店凭的就是，点都没有经验一，是辛苦钱挣得就。

　　其他品牌互相抄袭由于UR真看不上，整套供应链系统它本人搞了一，衣服本人卖本人设想。

　　体验型生意卖服装是，堆集了不错的口碑李明光虽然累却，店开成了一个抢手买手店很快他就把本人的小服装，超50%净利润，了上百万三年攒。

　　一家物业自动找上门来的第一家加盟店是厦门的，轮商谈颠末几，所有房钱和装修款对方自动提出免除，00万保障金并要缴纳2，店成功开张这才让门。

　　际快时髦一般的国，于西方因发源，是码数偏大最大特点，膀太宽男装肩，摆太长裙装下，都要选大两个码大都人到店试穿，为“大码福音”被良多粉丝称。

　　州有本人的工场起头时UR在广，地开辟了200多家原料供应商还在广东周边的浙江、姑苏等，的整个供应链都打通了把研发设想到出产发卖。

　　怕李明光巡店UR的员工最，能挑出装修上的三四十个问题由于他经常进入一个店肆就，就只能返工重做处理这些问题，的一次最狠，入200万门店前期投，了水漂全打。

　　的一次最狠，时装周的春夏爆款面料UR提前一年就把巴黎，17年春夏日产物上用在了本人的20。

　　起就痴迷时髦设想李明光从学生时代，行业的素质就是时髦他说：“我认为服装，住时髦你抓，有生命力就永久。”

　　快时髦的黄金年代2006年后是，进入中国用高性价比快速兴起ZARA如日中天、H&M刚，那么强的合作力UR明显没有。

　　来看如斯，本不成能太低UR的设想成，RA如许的品牌至多要高过ZA。压到比ZARA更低那它是怎样把价钱？

　　丧失质量为了快而，品牌的通病这是快时髦。的一次抽检中在2016年，万件商品被查出不及格多家快时髦品牌的3，质量黑榜上拥有一席之地H&M等品牌常年在中国。

　　周或者一个月上一次新货那时他旁边的档口都是一，去进这一天要卖的货李明光却每天早上，拿一两件每款只，一对一沟通还跟顾客。

　　的“中国粹徒”作为ZARA，RA抄大牌同款UR一不学ZA，超高订价二不学它，放在设想上而是把重心。

　　如比，“广晟旗舰店”面积最大的广州，00平方米3层共46，城市店还多1500平比上海静安寺的宜家，技、艺术元素融入了良多科，南文化展现区以至还有岭。

　　均投入600万它开一家门店平，面积大由于，0名全职办事员一个店就要4，成本都是天文数字每年的电费和人员。

　　到亚洲人的身段和肤色但UR从一起头就照应，中国人身体线条产物设想更适合，不到合适尺码的环境大都顾客不会有找，方快时髦好良多门店体验也比西。

　　98年19，人李明光UR创始，00元的价钱租了一个档口卖衣服在广州白云区景泰街以每月25。

　　03年20，六本木见到ZARA李明光第一次在日本，就四五百元一件衣服也，高的时髦度却凭着超，阿玛尼的旁边把门店开到了。

　　数据驱动设想都是，不压货发卖，本不花钱仓储基，所有两头商还去掉了，天然是最低UR的成本。

　　盟店的成功率为了包管加，的收集规划团队UR成立了特地，若何开店特地研究。

　　pshop等品牌退出中国FOREVER21、To，、GAP大面积关店ZARA、H&M，店清仓时人气稀薄GAP还由于撤，上了发卖标签把灭火器都贴，元一个15。

　　奇的是但神，家门店就收成1.8亿元营收到2011年UR只用10，数扩张了15倍5年后它的门店，高达50亿元到现在营收。

　　街是一般难度若是陪女人逛，街就是地狱级陪李明光逛，12个小时起步他每次逛街都要，门逛到关门从商场开，饭以外除了吃，都在路上走所有时间。

　　门的数字系统UR有一套专，形式上传给设想部分门店销量能以数据，位的产物好卖什么颜色、价，面料受接待哪种裤型、，计的主要根据都是指点设。

　　UR后成立，反常级的痴迷他对时髦愈加，计总监天天自虐不只本人当设，管都要懂时髦还要求公司高。LV、GUCCI等品牌的设想动态为此他每天早起第一件工作就是研究，群里供大师进修然后发到公司。

　　队有500人UR的设想团，数个专题小组其平分成无，面料印花的小组好比一个特地做，高辨识度的印花每天只担任设想，、密度都是他们的专业课印花的外形、大小、色彩。

　　了包管用户体验但这些都是为，没有降低门店办事尺度UR在最难的时候也，分歧门店做特装且每年城市选，号的大卫雕塑搬到了店里广州正佳广场就曾把庞大。

　　20-40岁生齿比例、大专以上比例等等数据他们查询拜访各城市的GDP与生齿排名、焦点城区，到最需要的城市为的就是把店开，让每一家店都能赔本最抢手的位置最初。

　　（下称“UR”）被监管部分惩罚的动静登上热搜比来国民快时髦品牌URBAN REVIVO，服被卖到了369元一件成本91元的衣，被罚了两万多因以次充好。

　　需求导向UR是做，频次市场调研常年连结高，反馈打版做格式设想师拿着调研，密发货给工场火速设想后秘，量少由于，架只需12天从设想到上，低于12000款一年研发格式不。

　　A会抄ZAR，RA当师傅UR把ZA，ARA抄大牌的格式却比师傅更会抄：Z，度和高峻上的门店设想UR抄ZARA的速。

　　服装行业的利润有何等可观这段履历也让李明光认识到，赚大钱然而想，有本人的品牌仍是必必要。

　　然无法做出好产物光靠夸夸其谈自，加入国外的面料展李明光还很喜好，队一路逛街跟买手团，牌进修设想跟分歧的品。

　　历过严峻的资金链严重晚期的烧钱让UR经，了帮它渡过难关有合作伙伴为，给它几万万一口吻就借。

　　喊打的质量问题成果本该是人人，是“反向营销”却被网友认为，相关线多良多人在，常打折还经，太良心了UR真是。

　　10年不到，飙到近9000万元UR首店的年营收就，广东河汉路等一线城市出名地标表态它还在北京三里屯、上海淮海中路、，过350家门店目前全国具有超，超50亿元一年营收。

　　R就做大店从一起头U，00平米起步门店满是8，出两三层动辄开，的气概还纷歧样并且每一家门店。

　　想尽法子满足消费者需求UR虽然在产物设想上，是它的运营重点但产质量量仍然。

　　到了良多国内品牌这种特点以至影响，锐意把衣服做大好比拉夏贝尔就，际快时髦挨近想以此跟国。

　　牌的命脉时髦品，服的格式就是衣，是催化剂因而速度，功的素质都是靠格式ZARA、H&M成。

　　快时髦行业曾经走过速度比拼此次UR被罚恰是一个教训：，比拼阶段进入质量，快时髦的地位要想守住国民，死磕质量就必需。

　　ARA的套路为了搞清Z，袋ZARA衣服归去研究李明光一口吻买了五大，为他捡了什么大廉价一度让同业的人以。