蚀月盟近年来，中国服装品牌在全球市场的扩张步伐显著加快，特别是在经历了COVID-19疫情的震荡后，愈发显现出了一种全新的气势和战略思考。2023年，中国服装业迎来了一个崭新的外卷时代。在这一背景下，品牌们迅速转变思路，集中力量在国际市场尤其是东南亚和欧美地区进行布局。对于制造业基地和时尚之都的转变，诸多品牌正在以全新的思路和策略，以提升自身国际竞争力为目标。

　　535 根据工信部对纺织服装百家品牌的调查数据显示，截止到年底，在访查的46家企业中，32.6%的品牌已在境外开设了线%的品牌则通过跨境电商拓展国际市场。这些数据不仅展示了中国品牌的国际视野初现成效，更映射出背后庞大的市场潜力。

　　例如，海澜之家在2023年成功踏入马尔代夫与肯尼亚等新兴市场，而361度则启用了独立的海外电商网站，继续向全球市场发力。同时，森马在越南中部城市顺化的永旺购物中心开设首家门店，标志着其在东南亚市场的进一步扩展。

　　在国际舞台上，URBANREVIVO（以下简称“UR”），作为国内较早走出国门的品牌之一，已在新加坡开店并实现了一定的市场规模。今年7月，其在马来西亚Pavilion Mall与Utama商场连开两家新店，随后在曼谷One Bangkok Mall开设的3000平方米大店也成为其海外扩张的亮点之一。

　　FMG集团董事长兼首席执行官、UR品牌创始人李明光（LEO）近日在曼谷发布了其公司未来五年的战略计划，其中包括在纽约、伦敦等国际大都市的布局。在这个计划下，FMG希望通过直营与加盟的方式，在两年内实现亚太地区重点市场的全面覆盖，并在五年内达到200家海外门店，预期海外市场的销售占比超过30%。

　　这项计划并非简单的愿望，它揭示了中国时尚品牌在全球化方面的雄心与准备，李明光亦指出，从品牌创立之初，UR和本来（BENLAI）便被植入了国际化的核心理念，目标就是要打造一个具有全球影响力的品牌形象。实际上，当UR在意图进军欧美市场时，特别注意展现出欧美品牌的形象，这不仅是在做定位，更是在进行市场的认知引导。

　　东南亚市场以其地理与文化的近似性，已成为中国服装品牌海外扩展的优选目的地。在这一市场，中国品牌凭借更为契合的产品设计与定价策略，取得了一定的成功。例如，海澜之家在东南亚市场开设的68家海外门店，今年上半年的营收达到了1.61亿元，较上年同期增长了25.44%。

　　然而，直面欧美市场，却并非易事。与东南亚的文化、消费习惯虽相近相比，欧美市场无疑需中国企业投入更深的精力与资源。尤其是，欧美成熟的时尚产业已有深厚的市场根基，消费者对于全球品牌的认可和忠诚度普遍较高。因此，新进入的品牌需在短期内提升品牌的影响力，以赢取市场的份额。

　　UR在2018年便尝试进驻伦敦市场，然而结果并不如预期。李明光坦言，疫情对品牌的扩张产生了重大影响，品牌的再次拓展始于疫情后。尽管如此，品牌们并不放弃，继续寻求在欧美市场的突破。

　　面对欧美市场的机遇与挑战，中国服装品牌在国际化进程中应保持清醒的认识。首先是设计与品牌理念的提升，企业需建立起独特的品牌故事，以引发消费者共鸣。与此同时，品牌还需要克服文化差异和贸易保护主义等外部因素，为市场的顺利切入建立坚实的基础。

　　值得注意的是，不同于其他行业，服装行业的边界似乎更为模糊，与科技、环保等领域的联系愈加密切。李明光强调，时尚行业实际上是一个充满活力的领域。随着国民生活水平的提升，消费者对时尚的需求逐年增加。服装不仅是产品，它更是民族文化与精神的象征。

　　李明光直言，进入欧美市场的目标，不仅仅是开设更多门店，更重要的是在市场中建立起良好的品牌形象，实现盈利目标。他指出，会注入充足的资源，以帮助品牌在国际市场上站稳脚跟。并且，FMG集团为实现国际化，已经在伦敦建立了设计中心，未来还计划在全球范围内布局供应链。

　　然而，品牌的出海仍需直面重重困难。除了与国际品牌的竞争外，合规风险需要被高度重视，欧美市场的合规性要求日益严格，这也使得品牌在运营中必须保持警惕。

　　中国服装品牌的出海，实际上是这一产业国际化大潮的必然趋势。通过进入海外市场，不仅能提升品牌认知度，更为企业的长期发展构建良好的声誉。FMG集团作为先锋，正引导着这一方向，伪居于风口浪尖，但更为重要的，是思考如何在竞争中突出重围，取得突破。

　　正如李明光所言：“我们希望能够培养出具备全球视野的中国品牌，为国际市场服务。”这种信念贯穿着中国服饰品牌全球化的初衷与未来愿景。在全球化的浪潮中，期待中国品牌在世界舞台上更加辉煌的表现！返回搜狐，查看更多