我的白发夫君“晓璃老师，我一点不喜欢现在的工作，感觉分分钟都在精神分裂的边缘；如果有一天能做自己喜欢的事情，那么一定是天下最幸福的工作了吧？可是，我又不知道自己喜欢什么......呜呜呜，这该怎么办才好啊？！”

　　从我经手的职业咨询案例来看，80%以上的职场人都认为，现阶段的的工作状态之所以不如己意，多半是因为不喜欢导致的。

　　“TA发现自己对这个领域很有兴趣，于是一头扎了进去，通过孜孜不倦的钻研和耕耘，终于取得了丰硕的成果。”

　　问题是，很多人只看到了故事的前半段，对于这个人如何艰苦努力的后半段视而不见，于是想当然认为，只要找到兴趣所在，就成功了一大半。

　　事实上，并不是你从小到大没有兴趣，只是兴趣的维持时间太短，以至于你想不起来了而已。

　　我们每个人在童年时代都曾经是一个“好奇宝宝”，那个时候我们眼前的世界是新奇的，我们无时无刻不被眼前的事物所吸引。

　　玩了一上午的积木，电视里播放了一部你最喜欢的动画片，你便放下积木，瞪着眼睛看到结束；

　　动画片看累了，你又和小伙伴跑到外面玩儿，发现花园里有一朵娇艳的玫瑰，你高兴地伸手去摘，不小心被刺扎到了手指......

　　因为每个兴趣的持续时间太短了，以至于没有在我们的头脑中留下足够深刻的回忆。

　　发展心理学指出，三四岁是孩子们好奇心最强的年纪，问题在于兴趣很多，但注意力很短。

　　等我们长大之后，我们依然会保持着这份天然的兴趣，例如我们喜欢美食，这段时间对火锅很感兴趣，吃了一阵子又发现对日本料理很感兴趣.......

　　你会发现真正的“吃货”特别热衷一件事情，那就是满大街搜罗喜欢的美食，等尝完这道美食，很快又会去寻找下一道美食。

　　这就是我们每个人身上从孩童时代保留至今的兴趣，那是关于生命和这个世界最初的热忱，没有这股热忱，我们活不到今天。

　　问题在于，这种原生态的兴趣或热忱维系的时间很短，它取决于外界刺激，一旦外界刺激没有了，兴趣也就很快消失了。

　　于是我们可以得出这样一个共识，即，每个人或多或少都有过兴趣，只是如果这种兴趣都像吃喝这般处于本能（原始）阶段，则注定维持不了太久，更别提能发展成今后的职业甚至优势了。

　　这样的人，固然有兴趣不假，问题是，TA连上网搜索的事情都没有做过，也就意味着，这种兴趣依然停留在最原始的阶段，无法成为职业或事业的线索。

　　很多人都喜欢吃红烧肉，但是真正愿意下厨房做红烧肉的人屈指可数，而愿意买食谱研究甚至去饭店品尝红烧肉认真钻研，以便后期做出更正宗的红烧肉的人更是寥寥无几。

　　在刚才的例子中，“吃红烧肉”是原始兴趣，“下厨房烧红烧肉”意味着行为参与，而“买食谱研究甚至去饭店品尝红烧肉认真钻研”意味着思维的加入。

　　一是当事人开始主动思考钻研了，这就让当事人的兴趣比一般人更能稳定持久，从而在大脑形成新的回路，产生能力；

　　二是这个人不仅思考还不断地实践着，通过一次次尝试和总结，这个人的红烧肉做的越来越正宗，这就会进一步强化这样的回路，也就是逐渐强化烧红烧肉的能力；

　　三是当能力足够好，这个人烧出的红烧肉备受好评，就会给这个人带来正向反馈，有利于增强TA的自信，让TA更有动力再去研究红烧肉的各种烧法，甚至开始创新，渐渐地，TA烧出来的红烧肉会更有特点，让人吃了难忘，这就是优势。

　　如果通过系统学习和实践，你取得了业界的认可，能烧出正宗的红烧肉，你渐渐就具备了“厨师”的能力和资格；

　　再进一步，如果你的红烧肉就是比别家做的好吃，让人吃了念念不忘，你就具备了核心竞争力，成为各大饭店不惜重金争抢的“金牌厨师”。

　　由此可知，兴趣这件事司空见惯不足为奇，关键在于我们要让兴趣与能力产生循环，渐渐摆脱外界刺激，从外求转为内寻，找到让自己开心快乐的源泉，做到这一点，你才能保持这份喜欢，经过时间的累积和磨砺，做到某个领域的专业级别。

　　如果你仔细观察不难发现，现实中那些真正厉害的高手，在兴趣和能力之外，似乎还比其他人多了一样东西，这样东西让他们比其他人更有责任心也更靠谱，这样东西，叫做“志向”。

　　毋庸置疑，爱迪生是伟大的发明家，但他最厉害的倒不是亮瞎眼的发明成就，而是他在失败中依然开心快乐的强大内心。

　　爱迪生和团队尝试了1600多种耐热材料和600多种植物纤维，最后才制成一只能够发光45小时的碳丝灯泡。当别人问他为何能如此坚持不懈时，他说：“我没有失败，我只是找到了1000多种不适合做灯泡的材料！”

　　即，表面上看起来，他们简直就是“苦中作乐”的典范，你可以按照上文的解释，说他们具备兴趣和能力两大要素，但别忘了，在失败了1000多次之后，换成一般人早就泄气了好么？那为什么这个人不仅没有泄气，反而兴趣高涨呢？这种惊人的毅力到底源于哪里？

　　在爱迪生的这句话里，“揭示大自然的奥秘”就是爱迪生这辈子的终极追求，你可以用各种高大上的词语去描述它，有人说这是“理想”、有人说是“使命”，还有人说是“志向”。

　　如果爱迪生的志向在于赚钱，那么当他成功制成灯泡之后，直接去开灯泡厂就好，靠着经营销售灯泡，就能让他和家人衣食无忧了。

　　但爱迪生的志向就是“揭示大自然的奥秘”，对他而言，灯泡只是其中之一，在他的履历中，你会发现有2000多项发明，1000多项专利，这样的显赫成就，绝不是世俗意义的“成功”所能引领的。

　　据说，在1000多次失败的灯泡实验中，爱迪生的助手觉得无趣，因为这些人的兴趣在于成功；而爱迪生却觉得兴奋而有趣，差别就在于，推送他前行的从来都不是成功，而是对大自然奥秘的痴迷与探索。

　　至关重要的一点，这个人具备了充足的能力，即便一开始不喜欢或者不确定自己喜欢，但随着兴趣和能力循环的打通，慢慢地喜欢上了这项工作。

　　为什么同样的熟手，有的人逐渐倦怠转身离去，有的人却能做到数年如一日的坚持？

　　追逐外界目标（例如职位、收入等）的人，在达成目标之后，难免会丧失了前行的动力，TA会掉头到更赚钱的领域接着打拼；

　　追逐内在价值（意义感、满足感等）的人，会越深入越兴奋，再枯燥的内容在TA看来都极为有趣——这种动力更为持久，而很多领域的高手，往往出于后者。

　　如果按照这种思路，一言以蔽之，那就是通过挖掘我们最原始的那部分兴趣，慢慢通过学习和实践变成能力，通过能力寻找相应平台获得价值，在众多价值中找到自己最认可的某样东西进行深化，这是最有力量的生涯管理技术，它能让一个人在变幻莫测的大环境中，走出最坚定的步伐，成就不可思议的人生。

　　“是谁说伟大才值得被歌颂，乘风破浪后也不一定成功。生命只能向前，坚定信念的人都是英雄。”——《勋章》