洛浦佳人在互联网创业时代，“风口”成了热词，似乎只要抢占到“风口”，创业者就能平步青云，但很少有人注意到，即使是走在处于“风口”的创业之路上，但想要成功还是得不断披荆斩棘。

　　2010年创立的ZAKER，是国内最早做资讯类阅读的APP之一。“我创业的初始期，正好是移动互联网爆发期，我感恩这个时代给我的机会。”创始人兼CEO李森和说。

　　回溯李森和的创业道路，是众多80后成功创业者的一个缩影——前期，精准找到“风口”；中期，面临市场从野蛮生长到逐步规范后产生的阵痛；后期，遭遇强大资本进入市场的冲击。因此，在资本林立的市场里，如何找准定位，不被资本裹挟，成了李森和们需要共同面对的难题。

　　“如果创业者愿意一直拥抱变化，有敢于挑战和接纳的精神，愿意做‘涌动在潮头’的人，那么我们永远是‘后浪’。”

　　生于1982年的李森和，是典型的潮汕理工男。他毕业于华南理工大学计算机系，最大的兴趣爱好是写代码。即使是到了现在，李森和血液里仍然流淌着理工男的气息。虽然已是企业的CEO，可是李森和依然保持着写代码的习惯，理平头、戴黑框眼镜、即便接受媒体采访，大多数时间他依然穿着或黑或白的T恤，踏着一双运动鞋。

　　这样的搭配，在资本横流的互联网创业界中，更像是“初心”的具象化表现。李森和告诉红星新闻记者，他对自己的定位一直都是“创业者”，而对于创业者来说，保持初心是最重要的。

　　即使早早占领了“风口”，他并不认为之后的创业道路是一片坦途。李森和说，他不迷信“风口”，尤其是在行业变化迅速的当下，所谓的“风口”也许两三个月就会被调整，“相较而言，我觉得保持创业者心态比抢占风口更重要。”

　　“互联网创业路上，‘变化’才是永远不变的状态，最大的困难是行业的不确定性，但如果一个行业是四平八稳的，那么创业机会就不会多。反倒是一些新的浪潮，或者行业的重新整合和变动会带来一些新的机会。”李森和坦言，过去的自己身上保留着理工男的特点，遇到问题喜欢“死磕”。

　　“原来的我认为有什么问题，那就得跟问题死磕，比别人勤奋，就能跑在别人前面。”李森和说，这样的思考方式，似乎是从小听着“笨鸟先飞”、“龟兔赛跑”等故事长大的80后，在学校和家庭里培养起来的传统模式。

　　但在当下时代的创业道路上，李森和发现这样的传统路径已不再走得通，一旦行业产生新变化，很多原来的策略都需要进行调整，“死磕”解决不了问题，拥有随时更新的头脑和不被每一次变化抛弃的能力，才是互联网创业道路上最重要的武器，“比如新一代用户的心态变化了，不再保持此前的使用习惯和行为方式，不再对此前所提供的信息进行消费，但是你又不是这一代人，不清楚现在的年轻人怎么思考。那么这时候产品、项目是否与用户匹配就是问题了。”

　　李森和说，ZAKER初创时期，他甚至看不懂报表，不懂得如何管理一个团队，“很多东西都需要在过程中慢慢熟悉，别人帮不了我。”回忆起那段时光，李森和说，“但现在我认为那时也是我成长最快的阶段，抱着学习的心态，会发现创业的过程中每天都有新鲜事。”那段时光之于李森和，似乎是从一个简单的理工男到一个企业管理者的转变，从原来的单打独斗，到需要与团队共同成长，把个人命运与团队命运紧密联系在一起。

　　据最新数据显示，ZAKER目前拥有2.3亿用户，1950万日均活跃用户，但李森和认为自己的创业，仍然在路上，“敢于打破常规，拥抱变化，保持初心，这就是我眼中的创业者。”

　　2010年12月，ZAKER在广州诞生。据资料显示，这是全国最早的资讯类阅读的APP平台之一。

　　李森和说，当时正值移动互联网兴起的年代，而自己是重度资讯读者，对资讯和信息的获取有很强的欲望，同时他也是一名杂志爱好者，收藏了很多喜欢的杂志。此前李森和在做电子杂志期间，看到了用户的阅读量等信息，断定了这个行业之后会发生变化。

　　“在移动互联网来之前，很多内容的供应者看不到这样一个机会，但我看到了一个机会，我们可以把优质内容搬到移动互联网上，让用户很舒服和高效地阅读，反过来我们还能帮内容的生产者把内容发行，以这样的方式来寻求合作关系。”秉着这样的理念，2010年ZAKER应运而生，产品推出后短短两年内就迅速笼络到了3000多万用户。

　　可是这样的一个风口，也迅速被各大巨头瞄准，几年内各大门户网站纷纷推出手机客户端，甚至推出与ZAKER属性一致的专注资讯整合平台。与各大资本巨头在同一片海域竞赛，ZAKER面临着被“航母”包围的局面。

　　李森和更愿意用开放的心态去面对这个局面，“资本的进入，客观上对我们肯定有影响，但我也相信媒体是一个百花齐放的行业，每一种内容定位，都有它的受众人群，我们只需要服务好我们所定位的人群。”

　　如今，传统媒体行业正在集体转型，而各路资本也在不断围剿，如此情形下，ZAKER怎么样才能突围？李森和认为，首先最重要的是定位要足够坚定。“ZAKER做的比较好的地方是，我们的定力比较足，这些年都立足在这个领域耕耘。”李森和对ZAKER的定位非常清晰，“我们是一家创业公司，我们所掌握的资源也非常有限，与巨头相比差距很大，所以我们希望聚焦在优势的领域。”

　　此外，ZAKER也在走一条全新的路径，李森和表示，“目前国内媒体转型是大趋势，我们会想怎么去帮助媒体进行转型，ZAKER的这一策略在行业里还是比较有差异化的。”

　　在布满荆棘的创业道路上，这不是ZAKER第一次面临冲击。创业初期，ZAKER曾经被推到过生死存亡的边缘。李森和回忆，2012年移动互联网属于百花齐放、乱象丛生的时期，在ZAKER还没准备好的时候，突然被指没有新闻资质牌照。“这个从监管的角度来说属于无证经营，面临关门的压力，对于创业团队来说这有很大的冲击。”李森和告诉红星新闻记者，面临压力，团队自省，发现问题主要是因为前期未曾与主管部门进行主动沟通，加上定位高端以及输送内容国际化，甚至当时很多人不知道ZAKER是中国人自己做的APP，以为ZAKER是一款海外APP。

　　“这个时候团队主动地去把公司的经营模式、理念跟主管部门沟通，获得指导。” 李森和说，之后几年ZAKER一直以‘传递价值资讯’为理念，拥抱传统媒体，与报业集团积极合作，后续获得了主管部门的认可，顺利地拿到了互联网新闻服务许可证。

　　在此次新冠疫情报道中，ZAKER交出的成绩单再次证明，李森和坚持的“内容差异化”这一优势，成为了竞争赛道中有利的突围工具。

　　2月初，在抗击疫情关键时期，ZAKER迅速上线一级TAB“战疫”，将新冠肺炎疫情报道聚焦于最显著入口。同时，ZAKER还携手20余家战略融媒体合作伙伴，策划疫情防控等相关内容，传递科普知识与防疫正能量。

　　同时，ZAKER利用技术优势，开发推出“全国疫情实时追踪”“疫情实时地图”等查询工具。此外，ZAKER还针对疫情资讯进行早报/晚报全网推送，并通过《疫情今日必读》汇总每日资讯要点，让大家不错过每一条重要信息，全方位立体呈现疫情动态。

　　李森和说，在疫情发生后，ZAKER借助自身融媒体战略的优势，与20多家传统主流媒体，在内容、渠道、技术等资源上充分共享达到双赢，“我们发现，当移动端行业趋于成熟，技术发展也到了一定阶段后，追逐优质内容就显得特别重要，所以我们更多的侧重点在于服务内容创作者。”基于以上判断，ZAKER近几年确立了区域融媒体战略，联合传统的机构媒体，为其提供技术解决方案，帮助其提高内容的生产效率，制作出更符合移动互联网需要的内容形态，进行转型。

　　“接下来的重点，依然是坚持内容精细化运营，继续推进区域融媒体战略。”李森和说。

　　ZAKER不是李森和的第一次创业，但是他最严肃的一次。如果把他曾经的数次创业比作是恋爱，那ZAKER对李森和而言，就是婚姻。

　　过去的创业经历，给了李森和很多历练和经验，用李森和自己的话来说，他创业的次数已经多到“数不清”，他把自己对互联网创业的热情戏称为“爱折腾”。

　　李森和热爱写代码，高考填报志愿时，只写了计算机专业，大学期间室友们都在熬夜玩儿电脑游戏的时候，李森和也在电脑前熬夜，但不同的是，李森和是在写代码。“我不认为熬夜写代码是一种辛苦，这就是我热爱的东西。”

　　李森和的大学时代，就已经接触到了互联网创业。他告诉红星新闻，大约在2002年左右，李森和开始做一些网站类创业，“做了音乐网站、视频网站、视频搜索、SNS社交网站、电子阅读等，之后做过手机铃声，用户下载铃声我会有一定收入。”这些尝试，给学生时代的李森和带来了不菲的收入，他印象最深的是做某知名搜索网站的广告，收到该公司寄来的一张2000美元的支票，“当时我很兴奋，这是我第一次知道做网站能赚钱。”到了2003年，李森和开始尝试做手机铃声下载网站，“最高峰时期，一个月能赚二三十万元。”但李森和说，自己对物质的欲望并不强烈，大学期间这样的收入，让他和同龄人比起来，是绝对的“富翁”，但他并没有将这些钱用来买车或进行奢侈消费，“我在物质方面会比较低调，对物质方面追求的不太敏感。”

　　但比起一笔笔资金的入账，看到自己建立网站流量的暴增，更让李森和开心。“我认为我走的路还是比较顺的，对于刚毕业的人来说，能找到一个工作与自己的喜好深度捆绑，本身就不容易。”也许正是因为这样的创业经验带给自己的幸福感，李森和说，他特别喜欢将自己的创业经验分享给更年轻的创业者，但他从未把自己与更年轻的创业者划分为“前浪”和“后浪”。

　　李森和认为，在创业的道路上，风云变幻莫测，永远都会看到不一样的风景，但得要保持创业初心。“如果创业者愿意一直拥抱变化，有敢于挑战和接纳的精神，愿意做‘涌动在潮头’的人，那么我们永远是 ‘后浪’。”