神雕侠侣黄晓明版优酷7月3日，在北京黄寺社区与和平里社区，两家“蓝色”盒马mini开门营业。

　　出沪入京、一路北上，不觉间，盒马mini开启了全国化复制大潮，这也被看作是盒马小店战略的阶段性胜利。

　　彼时，凭借“面积500平、商品3000种、生鲜1000种、覆盖1.5公里周边、30分钟送货上门”等特色标签，盒马mini甫一出现，便引来一众行业玩家及用户的关注。 也是彼时，盒马对“小而精”零售物种的探索，走入深水区。

　　而今，愈发成熟的盒马mini跃跃欲试，将与盒马鲜生形成多维互补，“大小”合力，携手作战零售深水区。

　　现实中，与动辄近万平店面、近万SKU的盒马鲜生店相比，盒马mini只能算一只“小家雀儿”。

　　不管是700多平的黄寺店，还是600平的和平里店，盒马mini依旧遵循着最初单一店面“500多平”、“SKU2000个”的精简路线。

　　如护国寺小吃、各类主食熟食，便占据了较大空间。 尤其，初上货架的老北京豆汁，让不少用户眼前一亮。

　　相对而言，水产品区域虽有虾类、贝类、生蚝等一众品类，但帝王蟹、波士顿龙虾等水中贵族却不见了踪影。

　　盒马mini负责人倪晓俊表示，盒马mini以更小的颗粒度，更灵活的商品设置，针对不同消费需求进行设计，以更好的满足消费者对一日三餐的需求。

　　实际上，近年来，各类生鲜电商平台都在加速与品牌的共建与融合。 尤其是疫情期间，上游货源供应链与下游物流配送能力，成为衡量平台实力的重要因素。 与传统品牌商的深化合作，既是企业的共建共赢，亦是加快线上线下融合的重要方式。

　　从最初作为盒马鲜生的缩小版，到如今根据用户需求，灵活布局并提供特色产品； 从最初千篇一律，到如今身具地方特色的mini店； 盒马mini在打造自身特色过程中，品牌辨识度日益提高。

　　2019年8月，盒马mini落户上海浦江城市生活广场，拉开了mini走出城区序幕。 此后，为适应不同的消费场景，盒马mini走进街头巷里，开启了不同于一般鲜生门店的差异化经营。

　　透过“进京赶考”，我们发现盒马mini不断迭代背后的小秘密： “小而精”的mini，可以承载无限的想象力。

　　小如麻雀，才能以用户需求为引快速迭代，打造出风格迥异的mini店； 而精则代表了产品的品质与特色，这又离不开盒马mini自身的匠心精神与对外共建策略。

　　在阿里巴巴盒马事业群总裁侯毅心中，“盒马mini开得更广，放得更深，是生鲜电商的终极目标”。

　　7月1日，在第四届全球零售+消费品供应链中国年会上，盒马mini项目负责人倪晓俊透露，盒马mini成熟门店日均销售额达20万，线月开始，mini项目已实现了整体盈利。 与此同时，mini的建店成本则降为鲜生门店的10%。

　　3月19日，侯毅在媒体沟通会上透露重要信号： 其一，今年盒马小站全部升级为盒马mini，正式放弃前置仓。

　　在3月30日，招商零售发布的研报显示，相比前置仓的盒马小站，盒马mini在疫情期间表现出更好的服务能力和盈利能力，盒马mini的线上线下一体化模式，在拉新成本、留存率、履约成本、笔单价等维度体现优势。

　　另外一个问题是，接下来盒马mini全国大量复制后，mini与鲜生如何协同呢？

　　在倪晓俊看来，mini小而精，鲜生大而全，各自都有对方难以取代的优势，协同互补是双方的主题，而非零和博弈。

　　第一，选址互补。 鲜生覆盖核心商圈，mini则灵活聚焦郊区、社区人群，两者互为犄角，最大限度的覆盖消费人群。

　　尤其在郊县城镇，人口分布为大分散小聚居，1.5公里的半径最适宜盒马mini小而灵活布局的特征，这也是mini全国复制的根本。

　　第二，供应链共通。 无论mini还是其他小店业态，都可以与鲜生共用现有成熟供应链体系，保证商品价格与品质的最优化。

　　第三，人效复用。 这体现在盒马大小店通过运营、仓储、物流等方面的协调，有效提升整体效率。

　　“我们不做两三百平的社区生鲜店，坚持盒马mini整个门店面积在500平以上。 一方面，保证商品的丰富性，迎合相对封闭社区消费者线上线下需求。 另一方面，保证盒马特色产品优势，如包含海鲜水产、餐饮堂食品类等。 ”倪晓俊表示。

　　在趣识财经看来 这也是盒马mini异于行业生鲜店的差异化定位。 目前看来，鲜生店对供应链的开拓能力，以及全品类、多场景的综合性，仍是目前盒马的主力形态。 而mini灵活多变，既能深入社区独立运营，又能与大店有效协同。 “大小”盒马融合，融于市井。

　　2019年年初，侯毅对外宣称，中国消费市场足够大，但“一套武功打天下”难以适应新的发展阶段。

　　盒马mini展现的创新理念，只是盒马诸多业态的一个缩影。 以盒马里、盒马菜市、f2为代表的新业态，正以各自特色优势打好“点桩”，以期连点成面，完善盒马的新消费战略布局。

　　透过迭代的mini，盒马创新能力一览无余。 笔者不禁要问，支撑盒马持续创新的源泉为何？

　　在阿里内部，盒马鲜生甫一出世便被寄予厚望，其继承并发展了阿里特有的零售基因与创新基因，盒马总裁老菜（侯毅）更是有着丰富的零售物流经验。 加之有阿里的技术支撑，盒马新零售得以快速高效的进化。

　　对任何企业而言，新零售都是全新的，毫无经验可言。 此前，许多模仿盒马的互联网公司，在浅尝辄止后，纷纷选择了退出。 原因在于，一些企业好高骛远、博取眼球、过分追求“新”标签，从而忽略零售的本质。

　　侯毅曾言，“做了三年盒马之后，我认为零售填坑之战，就是要回到零售业的本质、回到定位理论、回到品类规划、回到价格策略、回到精准营销上。 ”一句话，不管是做电商，做线下，还是做新零售，都要走回原点。

　　从诞生以来，盒马都保持着几个月一小变，一年一大变的姿态，组织构架也随着业务不断调整。 从侯毅开始，从盒马创始人到盒马事业群总裁再到阿里数农总裁，他的变化也代表着盒马不断走向上游，在商品上的创新。

　　此刻身在特色十足的mini北京店，不由对盒马创新精神有了更多的理解与思考： 复制只是表象，创新才是驱动。