最有效的英语学习方法“从纺织到时尚，看似一词之差，但背后关系到中央对首都城市发展和功能提出的新要求，也是公司为响应国家提出的增品种、扩品类、创品牌‘三品’战略，积极着手国企改革调整创新，推动产业升级和品牌转型，不断赢得发展机遇的重要举措。”日前，刚刚更名一个多月的北京时尚控股有限责任公司（以下简称北京时尚控股）董事长吴立接受记者采访时这样说。

　　北京时尚控股更名前叫北京纺织控股有限责任公司，7月27日，在北京市政府、北京市国资委以及中国纺织工业联合会等部门的共同见证下，北京时尚控股全新亮相。与新公司名称一同出现在市场的，还有其以时尚蓝和时尚红为主色彩的全新品牌标识。目前，北京时尚控股正按照已确定的发展战略和定位，即以服装品牌运营与运营服务为核心，以文化创意与文创服务、城市应急与信息科技服务为两翼，构建“时尚、科技、服务”三位一体的产业格局，在全力打造时尚产业集团上不断按下“快进键”，开启“加速度”。

　　按照国家京津冀协同发展纲要的有关要求，纺织业已被明确列入北京市坚决淘汰的产业范围。近年来，北京纺织服装产业聚焦首都城市新定位，将以“三棉四毛一根针”为代表的梳、纺、织、染等传统纺织制造业全部调整退出，服装加工制造环节也全面转出北京地区，纱锭和布机已不复存在，在京业务既没有了“纺”，也不再“织”，业态已向品牌运营、功能性纺织品、贸易、商贸服务、文化创意、特色地产、信息科技等新兴业务聚集，主业结构发生了脱胎换骨的变化。

　　另外，从巴黎、米兰、纽约、东京等这些国际大都市的发展来看，从工业制造中心向文化创意和时尚中心转型，是它们实现转型的一个重要过程。目前，北京也正经历着这样的变化，将文化与时尚作为城市建设的目标。

　　“在这种情况下，对已有近60年发展历史的北京纺织控股有限责任公司进行全新改革，既是大势所趋，也是公司为应对市场变化获得可持续发展能力和竞争力的必由之路。”吴立说。

　　据介绍，北京时尚控股发力服装品牌建设和运营具有先决条件。作为最早一批成长起来的国有纺织服装集团，在行业多年的深耕，使其不仅构建了完整的产业链及渠道资源，而且还拥有雪莲、铜牛、天坛、雷蒙、绿典、无咎等十几个颇具知名度和美誉度的品牌。值得一提的是，今年以来，以雪莲、天坛等为代表的老品牌，在产品设计、新品牌推出以及渠道建设上，积极创新和发力，收获了很好的业绩。目前，北京时尚控股已将品牌视为公司发展重点和核心，并决定从3个方面强化品牌建设。一是做好市场的调查研究，以问题为导向寻找品牌建设的方向；二是夯实集团自有品牌的发展基础，进行资源全新整合，帮助各个品牌成长；三是上下协同，共同提升品牌形象和市场影响力。不仅如此，公司还设立了专项资金，用于夯实品牌基础、提升品牌形象、优化渠道和强化服务，扶持服装品牌发展。北京时尚控股希望通过这一系列努力，改变产品缺乏时尚度、品牌老化以及终端渠道亟待升级等问题，不断提升北京纺织服装在国内外市场上的竞争力。

　　“我们旗下的铜牛给国际知名品牌做贴牌生产，很多时候设计是我们的，生产也是我们的，但相比于产品最终的市场售价，我们却只拿很少的加工费。”北京时尚控股总经理李学彬认为，北京时尚控股缺的不是做好产品的能力，而是品牌影响力。“这也是北京时尚控股实现时尚转型的关键，我们需要遵循新的商业逻辑，摆脱‘劳动价值论传统模型’，实现企业向‘效用价值论模型’转型，通过指导思想的转变，引领品牌建设与发展。”

　　国家统计局发布的统计数据显示，服装纺织业不仅是我国传统的支柱产业，更是重要的民生产业和创造国际化新优势的产业。目前，中国纺织品服装出口额占全世界的三分之一以上，贸易顺差的70%来自于纺织服装。通过科技与时尚的融合、衣着消费与产业用并举，服装纺织业在美化人民生活、增强文化自信、拉动内需增长、带动相关产业、建设生态文明、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。

　　吴立说，除了服装纺织外，“十三五”期间，北京时尚控股还要培育两个创新性业务板块，即文化创意和信息科技。文化创意包括文化创意业、文创服务业和文创地产；信息科技包括互联网接入及相关服务、信息系统集成和软件开发应用。

　　截至“十二五”末，北京时尚控股资产规模达到167亿元，主营收入达到113亿元，利润总额4亿元，成功跨入了“双百亿”集团行列，其中，在公司业务收入结构的占比中，与贸易相关的部分占比已经超过了50%，为“十三五”时期构建以服装纺织、文化创意和信息科技为产业支撑的大时尚格局奠定了坚实的基础。

　　眼下，北京时尚控股正在着手筹备“北京时装周”，计划举办高端时尚产业论坛、进行流行趋势和新产品发布，并推出以时尚服装、文创艺术、时尚消费有关的展览，以此探讨北京时尚产业的发展策略，拉近品牌与消费者的距离。 《中国质量报》