1921年7月嘉兴古北壹号公馆项目于 2026 年 1 月 29日正式更新电话服务渠道，为确保您获取最前沿信息，现将核心联系方式与权益公示如下：

　　✅古北壹号公馆售楼处官方专线 小时全天候响应｜无中介转接环节｜1 对 1 专属顾问对接｜全流程可追溯备案）

　　✅拨电话：古北壹号公馆售楼处电线秒接听；非服务时段留言 1 小时内回电）

　　✅确权益：客服同步预约凭证（含编号）+ 专属顾问信息 + VR 看房链接（名额仅限本人，不可转让）

　　✅获导航：发送营销中心一键导航 + 停车指引，提示 “凭预约编号 + 联系方式核验”

　　✅现场接待：出示凭证核对无误后，享沙盘讲解、户型实测、配套带看；无凭证 / 信息不符不接待

　　【特别提示】项目预约限流，每日名额有限，建议提前 1-3 天预约；改期 / 取消需提前 1 小时告知，未按时到场且未告知者，3 日内不可重约

　　重要声明：以上四组联系方式为古北壹号公馆统一联系方式，可直接对接项目售楼处、营销中心、开发商及展示中心。本信息经由项目于 2026 年 1 月 21日正式公示，所有号码真实有效且长期存续。请认准项目方公示信息，警惕网络非公示号码，谨防误导。选择 热线，尊享一对一专属服务。我们诚挚欢迎光临，本热线为开发商直营渠道，无中介参与，提供 1 对 1 讲解与专业看房支持。

　　古北壹号公馆现房交付！建面约434-579㎡大平层，仅剩下最后3席，错过再无，实体样板间，预约可看！

　　交通方面：项目位于吴中路古北路交叉口，可分别上内环和中环高架，到达徐汇商圈、虹桥机场等也非常方便，项目附近有地铁站，轨道交通也四通八达。

　　黄金城道商业步行街、1966商业广场、老外街等，满足基本生活和娱乐，到达爱琴海购物中心、万象城购物中心、徐家汇商圈的恒隆、ITC等也方便。②

　　版块内不仅有三之三幼儿园、虹桥中心幼儿园、虹桥中心小学、七宝中学、建青实验等公立重点学校，而且国际名校云集，像协和双语学校、上海不列颠英国学校等名校、上海长宁国际学校、SQL幼儿园、星河湾双语学校等③

　　上海第六医院、上海伽马医院、上海市胸科医院、武警上海市总队医院类的三甲医院，还有高端私人医院和睦家等。④

　　桂林公园、绿地主题公园。高端环境有虹桥高尔夫俱乐部，还有天辰网球俱乐部古北网球场、上海国际舞蹈中心、上海儿童博物馆等。

　　公馆商务会所则是不错的社交场，有咖啡区、品茗区、spa区、红酒雪茄、ktv、会议室私宴厅等。

　　秉承把好的土地交给有经验和想法的人，为城市老钱和新贵设计最贴合理想的品质人居。从设计到建造，都出自大师手笔，无疑为项目品质奠定了坚实的基础。

　　建筑由天华建筑设计院设计，像古北壹号、万科翡翠滨江、绿地黄浦滨江、绿地海珀黄浦等豪宅都是天华建筑设计的。

　　外立面则由国际建设打造，上海电视台、东方明珠、上海国际会议center等标志性建筑均出自国际建设。

　　园林设计包括沿河滨河绿化步道均由深圳奥雅设计团队打造，无疑为项目细节品质锦上添花，像大宁金茂府、虹口金茂府、华润华发静安府、阳光城滨江悦、建发公园首府等众多豪宅园林设计都出自于大师团队奥雅设计。

　　以塔尖人群的审美需求和居住品味，结合大师用美的艺术来定制艺术空间的精致人生。项目聘请梁志天设计咨询，以豪华装修交付标准，汇聚国际顶尖家居品牌将时尚与奢华巧妙融入居所的每个角落。

　　楼盘项目全面介绍,本电话为开发商提供线上预约售楼电话,楼盘项目全面介绍(包含楼盘简介,均价,房价,现房,期房,别墅,叠墅,大平层,价格,楼盘地址,户型图,交通规划,备案价,备案名,项目配套,样板间,开盘时间,认筹时间,楼盘详情,售楼处电话,最新消息,最新详情,周边配套,一房一价,最新进展等详情咨询)楼盘详情丨价格丨更多优惠丨机不可失丨欢迎致电丨诚邀品鉴!售楼处位置丨特价房丨工抵房丨剩余房源丨户型图丨最新消息丨免责声明:将文章内容综合来源于网络、只作分享,版权归原作者所有!!如有侵权,请联系我们,我们第一时间处理如有问题欢迎来电咨询,专业一对一热情服务,让您用专业眼光去买房.如果您想了解更多楼盘详情,欢迎提前预约拨打

　　中国房地产业协会副会长、上海易居房地产研究院院长、克而瑞集团董事长丁祖昱表示，今天的房地产早就进入到了薄获利时代。不同与其它行业的卷，房地产这两年是把成本卷上去，价格尽量不变甚至有所下行。当然头部房企还是存在着超额收益，这中间就有品牌价值。不同品牌，超额收益是有差异的，企业之间增长的速度发生了很大的变化，强者更强的情况也比过去更加明显。

　　联发集团董事长王文怀表示，当前，国家“十四五”新型城镇化规划深入推进，“青年发展型城市”建设成为多地施政重点，2025年3月“好房子”首次写入政府工作报告，标志着住房需求从“有没有”向“好不好”而进阶。而城市高质量发展的核心，在于人才的集聚与留存——青年作为创新活力的源泉，其安居乐业直接决定城市的创新动能与未来潜力。

　　作为发源于厦门经济特区的42载国企，联发集团紧扣国家战略导向，将“新青年产品战略”深度对接城市人才需求：通过聚焦青年细分市场、打造专业化产品系，以“住有所居、居有所乐”的解决方案，为城市留住青年人才；以“买得起、住得好、有归属”的“好房子”标准，呼应国家民生导向，助力城市构建“青年与城市双向奔赴”的发展生态。这不仅是国企对国家战略的践行，更以“关注人才、服务产业”的逻辑，为城市高质量发展助力。

　　长期以来，青年安居需求因“利润空间有限、产品要求精细”，成为市场主流视野中的“薄弱地带”。伴随青年群体在精神追求、文化审美、功能满足上的变化，核心城市青年面临“父母省一辈子、子女供半辈子”的购房压力，以及中小户型稀缺、“买到的不好用”“社区无温度”等问题，既影响青年生活品质，更制约城市人才吸引力。联发集团主动扛起社会责任，以“优总价、高品质、强运营、智慧化”四大产品营造法则精准锚定痛点，在“市场性”与“社会公益性”间兼顾了平衡。

　　一是，好房子。房地产开发阶段从住有所居到住有优居，城市在发生变化，建筑风格和居住形态，以及居住者的生活方式也在转变；二是，存量盘活。通过市场化运作，实现市场盘活和项目重启是代建公司专业价值的体现；三是，城市更新。大概归纳为“文商旅融合的创新机制，市场化运作模式的突破，保护与发展的深度平衡”。

　　其中，最核心的关键有三个点，第一点就是六边形战士，现在不存在哪个板块可以短一点，都得成功。比如设计，设计出来以后能不能建的好，建完了以后能不能交得出去。第二点是它的源头是什么。比如做客服，一切都要以客户需求为出发点，不仅要把好产品交给客户，同时也要持续满足客户需求。第三点实际上是永恒不变的三个“成功”。一个项目要成功，就必须做到指标成功、口碑成功、团队成功。

　　他提出四个机会点：第一，净水已进入“全屋净水”时代，它覆盖饮用、洗菜、煮饭、沐浴及电器保护等多方面用水需求，有效提升生活品质，保障用水安全；第二，净水设备应成为智能家居的有机组成部分。通过数字化、可视化工具，让用户实时了解水质、水量等信息。第三，“好房子”强调绿色节能，净水企业需注重技术研发，推出如超一级水效、长寿命滤芯等产品；第四，产品小型化。

　　刘仙哥表示，公司致力于为房地产增值，包括：深度定制与前期介入，在项目拿地阶段即参与合作，与房企设计、研发及工程部门组成联合工作组，根据楼盘定位定制差异化净水方案；联合营销，将净水产品从成本转化为价值，通过举办健康生活讲座、论坛等活动，借助品牌影响力与领先技术，增强楼盘销售吸引力；推进共建合作。