倾世皇妃小说疫情过后，住房租赁市场将走向何方？即使目前市场上有低价的物业流通，房地产资产运营者能否在此刻拿下，大举扩大自己的规模？利润的大幅降低，是否意味着失去了坚守的意义？近日，在最新一期青创团学员们的主题讨论中，这些围绕房地产行业的热点被来自广深两地行业内的学员们激烈探讨，同时相关问题也得到了时尚集团董事长、青创团创办人郭奎章的解答。

　　郭奎章认为，未来将进入后房地产时代，大量的闲置资产，谁有能力运营资产，谁将成为政府，市场的宠儿，但是在当下经济大萧条时期，运营者首先要保证自己活下来，今年可以去研究正在变动的市场，等到危机过后，再伺机而动。

　　房地产行业里，房地产开发和房地产运营属于两种不同的体系和模式，前者是做大活和粗活的，后者则是做细活的。前者快钱赚多了，一旦做起运营，很容易觉得这种小活没很大的利润，也就难以成功；后者虽然能干细活，但是如果拿不到廉价的资产，那成本就无法控制。

　　中国的房地产开发经过这20多年的高速开发，产生了大量的空置房。加之受此次疫情的冲击，会有一批物业贬值、空置、被拍卖投入市场。基于此，我认为房地产行业将从资产开发模式向资产运营模式转变，而时机就是未来二三年。

　　不过，这是不是意味着房地产运营从业者可以马上出手？在我看来，这要综合考虑几个因素。一是要看空置率，任何产品，当它大量、长时间地被闲置不会使用的时候，这就是生产过剩；二是任何一项有价值的物业收益率一定要超过5个点，才有被交换价值，如果低于这个数值，利润可能都不够成本的利息。

　　当然可能有些人会说，为了应对疫情的影响，国家出台财政政策稳住经济，这反而又会推动房价又涨一波。我认为这很难成为现实。这次国家投入的资金主要有两个去处，并且会严格控制去向，一个是给中小型企业，而且是以生产型的企业为主，不会进入房地产行业和股票市场；另外一个是进入到基础设施建设，包括5G、大数据等。

　　在座的各位青创团学员目前可能没有资本基础，但大多已经有一定的房地产运营经验。在以住房租赁为主的将来，拥有运营基础的你们很可能就要进入食物链的终端，变成房东。

　　经济危机冲击的是各行各业，当然也包括大家从事的房地产运营行业。我们也将在今年的四、五月开始看到市场进入消费低迷期。因为大量的裁员和倒闭潮后，大家除了最基本的生活消费外，都不敢花钱。当人们不敢消费时，产品卖不出去，就会进入更新一轮倒闭潮。

　　回到住房租赁市场也是如此。运营者即使目前拿来的房子很便宜，但因为没有消费市场，也就很难挺过这个漫长的“冬天”。这也是我前几次活动一直强调的，“今年不动，明年少动，后年快动，大后年快跑了。”这是否意味着跟我上面强调的“时机是当下”矛盾呢？其实并不然。

　　今年我们可以去聚焦，务虚地谈，去研究，去模拟自己的理念到底对不对。明年开始探索性地操作，但还不是“啪”地一下买了，要注意，明年都不是买的时候，后年才能悄悄地动。等你买完之后，正是经济开始复苏时。因为等过了三年以后，人们的恐惧心逐渐会衰退，过去使用过的产品开始折旧完，消费欲望也逐渐复苏，新一轮的经济增长开始。消费有了，你在这个时候可以正式启动你的项目。

　　这是一个必经的过程。现在还在房地产运营行业里的人，要做好未来两三年内，收入降低50%的心理准备。期间，你会发现你目前的一些产品在市场的反响不是更好，而是更差。此外，还要做好别的准备，积极地跟房东保持沟通，把高耗能、低收入的产品尽量减掉。做好了这两个缩减后，如果手头还有现金的话，就可以把钱存入安全的大银行，活下来，静等市场复苏那一天的到来。同时，也要坚信，你今天即使利润减少，但仍然是有价值的。这就好比你以前能年赚1000万元，今年只能赚100万元，但这100万元到明年可能就值1000万元。返回搜狐，查看更多