王烁和王珂火拼案下半年，表面上监管放松的养生保健品行业，似乎再次呈现蓬勃势头。各种模式再次如雨后春笋般到处涌现。但，在热闹的背后，其实存在着隐忧。

　　养生保健品行业居多的都是中小型公司，一般规模小、装修简陋，人员素质差，很少有人考虑品牌、文化、理念，只管四处找模式排会，所以很多公司开不到一年即关门大吉。如近两年市场上风光一时的艾灸馆、熏蒸馆、吸氢馆就是典型的例子。

　　当时，监管严格起来时，很多厂家豪情万丈，大有席卷全国之势，大中小城市遍地开花，但两年过去后日渐式微。还有如蜂产品、富硒食品、羊奶店等，也似乎悉数难逃各领风骚一两年的宿命。

　　目前整个保健品行业存在着强烈的浮躁情绪，一些企业只想如何尽快圈钱，炒作行为大于真实功夫，急功近利行为比比皆是。所谓的策划，多是一种战术需要，一种临时安排，根本无长期甚至中期打算。

　　品牌是指客户对你公司的感知，是客户对你个人的反应意识，它更是唤起顾客对公司文化的感悟和情感连接。

　　养生保健品公司，多数品牌意识薄弱，说到模式可能一段时间大家都知道，但要说到什么品牌，肯定是一头雾水。正是基于这样的思想，养生保健品老板往往过多的从经济角度考虑，根本不考虑品牌效应。

　　目前养生保健品从业人员，多未经过专业培训，不论从专业知识上还是服务意识上都欠缺太多。过去相当长的一段时间，甚至一些江湖讲师，不管是否学过专业，是否有过从医的经历，站上台就是“专家”。

　　规模小、装修简陋，有的公司，墙上连一张展板都没有，进入公司感觉不到一点专业的氛围，体验不到一种服务的温暖。

　　推广养生指南服务中心的十年里，总结，眼下的养生保健品行业，应该用服务营销的理念从战略上规划公司的未来，从战术上审视养生保健品企业的定位。应该把独特的企业文化、品牌与你的运作模式结合起来，使两者在市场核心价值打造前提下，充分寻求彼此间的有机通融和均衡。

　　把服务的内涵和口碑的外延，通过扎实的运作和积累，沉淀下更多的浮躁和虚幻，倾力打造养生指南服务中心的未来，用更加专业、专注、专心的服务，搭建与客户之间的关系纽带。提升自己的形象，口碑和正向积累，合法、阳光、正规，实现可复制、可持续、可积累、可传承！

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