蛙泳皇后权健事件的余热已经逐步散去，但对于养生保健行业的监管和规范还在继续，而且变成长期持续，但众多养生保健企业仍然处在迷茫之中。养生保健行业的未来将走向何处，2020年，也成了业内人热议的话题。

　　养生保健行业能否拨开云雾见青天，除了应对当下情形，或许还要看其能不能回归本质。

　　让养生保健行业回归本质的声音并不是第一次在行业中响起。早在几年前，电商、微商异军突起，养生保健业务受到影响之时，就有不少行业人士认为，养生保健行业回归本质迫在眉睫。

　　如今，面临着更加严格的监管、行业口碑急剧下降等情况，回归本质的呼声越来越高。但是，养生保健行业的本质究竟是什么？直应该如何回归本质？而我们又能做些什么呢？

　　养生保健行业本是舶来品，起源于国外，在中国生根发芽也不过30年年的时间。但是中国养生保健行业并非是欧美养生保健的复制版，而是有着很大的不同，有着符合中国国情的市场特色。

　　可根据如今的发展情况与社会背景，当初的一系列规章制度早已与现实脱节，甚至限制了养生保健行业的良性发展。

　　在这样的背景下，不少专家学者认为，真正能够解决中国养生保健行业弊病的，不是政策和监管，而是充分的开放与充分的市场竞争，让更多行业之外的市场力量来进行优胜劣汰。

　　如今，电商、微商等产业做得风生水起，产品类别应有尽有，而养生保健产品还局限在六大类，市场压缩严重。

　　适当放开养生保健行业产品范围，反而能降低行业产品的高度同质化，在一定程度上减轻夸大、虚假宣传。

　　在这个互联互通的时代，手机普及、微信流行、在线支付、物流畅达、人流频繁，对企业来说，跨区域经营是一种常态，不跨区域经营反而显得另类。

　　显然，养生保健行业这种“画地为牢式”的经营区域限制是不科学的，也是另类的。

　　这不仅束缚了企业的手脚，也给养生保健企业的正常运营带来很大的困惑，同时还增加了监管难度。

　　其实，养生保健行业并不缺乏好产品，但是因为有很多滥竽充数、价格却奇高的产品存在，让很多消费者对养生保健产品产生了一种价高质低的印象。

　　产品是企业立根之本。好的产品就是企业的造血机制，是影响购买行为的核心和关键。好的制度、销售渠道、市场优势，都是建立在好产品之上的。

　　如果脱离了工匠精神，养生保健企业的产品制造就会与其产品导向的市场规划背道而驰，想锁定忠实客户、实现长久发展，难于登天。

　　如今活跃在一线市场中的大多数是老一辈人才，而年轻群体的培养期非常漫长，养生保健市场人才青黄不接现象明显；

　　如今，不少企业开设商学院，将服务人员、经销商等培训工作推向系统化，这是一个好现象。为了挽留人才，每个企业都应该把人才培养机制提上日程，为年轻群体提供合适的培养方案。

　　2019年权健事件使得养生保健行业在大众的印象中大打折扣，养生保健企业要进行严格的自纠自查，并制定相应的企业、经销商、服务人员管理规范。

　　长远来看，提高行业公众形象建设，需要每一家企业都回归正确轨道，脚踏实地地遵守相关法律法规，通过规章制度进一步规范自身经营行为，远离违规违法。

　　在养生保健行业回归本质的路上，除了监管部门相对地放宽限制与完善法制监管外，养生保健企业也应该从产品质量、人才培养与企业形象等方面来提升企业口碑。将产品放在第一位，以人才为中心，把讲诚信、加强自律作为一种企业文化，渗透到企业的各个环节，做到“内外兼修”。返回搜狐，查看更多