凤血天骄当某个产品能够代表一个时代，或者成为大多数人的深刻回忆时，我们可以说它是成功的。

　　人人网，或许就可以被称为这种产品。那时候人们上网的频率不高，但一上网就肯定会打开它。

　　2010年左右，如果一个大学生没有人人网账号，似乎就成了一个“局外人”。

　　人人网就这样成为历史，带着用户们的青春年华，被封存在记忆深处；在某个时刻，成为回忆过去的一个窗口。

　　人人网的“时代”很短，从上市到卖身只有7年；它的“时代”也很长，至少我们都还记得它。

　　2003年，王兴回国。他始终相信一个理论：你和陌生人之间，所间隔的人不会超过6个。

　　这是著名的六度空间理论，王兴就是在这种理论的驱使下，决心要做一个社交网站。

　　一年后，Facebook诞生，网站最初仅限于哈佛学院的学生注册，后来逐渐在各大高校流行。

　　差不多的时间节点，一个叫做5Q的校园网站也诞生了。很快，两家便在校园SNS市场上“分羹”。

　　5Q的创始人陈一舟不满于现状，便找到王兴，欲意收购校内网，不过王兴拒绝了他的提议。

　　王兴表面上非常强硬，可实际上，他多次融资失败，并且团队内有不少人想要卖掉校内网。

　　2008年左右，国内外发生了诸多大事，校内网给大学生们提供了直抒胸臆的平台，一时间拥有250万的活跃用户。

　　这是一个Web1.0向2.0转变的时代，网站需要盈利，而盈利大多来自广告。

　　这种盈利模式受到很多质疑，但人人网依旧活跃在各大城市，并且千橡集团对其做了一个重大调整。

　　2009年8月，千橡集团宣布，以后的人人网将面对所有社会人，不再局限于校园内。

　　此外，人人网还接入了当时的爆款游戏“开心农场”，白领和学生在这里玩得不亦乐乎。

　　21世纪的第一个十年过去了，智能终端上场。人人网，也在努力适应着移动互联网时代。

　　同年，陈一舟还以人人公司的名义，投资美国的金融服务公司Social Finance。因此，人人网也涉足了金融领域。

　　2015年，市值已经缩水近80%，投资人实在看不下去，甚至让陈一舟辞职。

　　尽管陈一舟为其拓展直播、游戏等新渠道，还是没能拯救中国的Facebook。

　　人人网活跃用户逐渐降低，终于2018年，人人公司宣布以2000万美元卖掉人人社交网络的全部资产。

　　尽管新的东家于一年后再次将人人网上线，还推出了适应时代的“人人”APP，也没能使其回到视野中心。

　　移动互联网下微信、微博的冲击，加上自身经营不善，人人网被时代甩在了身后，前浪被拍在了沙滩上。

　　那些在人人网挥洒墨笔的“领袖”，那些暗恋过的人，那些偷过的菜，就这样被忙碌的我们扔在了十年前。