甜妻不撒娇中国国际期货经纪有限公司现有7家分公司，是国内最大的期货经纪公司，由于各分公司有各自的交易结算系统，数据比较分散，不方便管理，所以中期总部希望建立一套大型的IT业务管理应用软件系统，分公司通过Internet连接到总部，实现总部的集中监控和管理。

　　河南太行振动机械股份有限公司（以下简称“太行振动”）是从事振动机械、电子及环保设备开发与生产的河南省重点高新技术企业，也是国家高技术研究发展计划863/CIMS主题应用示范企业之一。

　　一家总资产32亿元、连续8年进入中国500家最大工业企业行列的家电企业，平均每年投入信息化的费用只有几十万元，却成功实施了OracleERP系统，并成为安徽省企业信息化示范单位。一家拥有3000多名职工的企业，其IT部门只有6个人！听起来匪夷所思，这却是美菱的

　　在梅兰日兰异常整洁的制造车间内，所有的材料设备看上去都井然有序。刚生产完毕的每台UPS成品上都有用磁条吸附的塑料封袋，封袋内装着一叠文件。梅兰日兰的物流部门经理Andrew告诉我，这台UPS的所有工艺过程记录、产品制造信息都装在这个塑料封袋中，梅兰日兰出品的每

　　超亮集团联欣丰光电（深圳）有限公司在联合安达——美达尔公司的支持下，经过4个月全面实施，联欣丰全面应用联合安达——美达尔“中国新干线”高科技行业解决方案，构筑起企业信息化核心应用平台。

　　市场环境的变化、客户需求的变化，企业只有迅速有效地不断地对自己的战略、运作模式和组织构架作出相应的改变，才能在变化的环境中生存和发展。《领导战略变革》(布莱克、格里格森合著，机械工业出版社出版)一书中引用的戴尔电脑的案例，为我们提供了一个运用变革管理技巧建造准

　　总投资达6亿元人民币，并与因特网互联的金药电子商务应用系统已开发成功并投入使用。该系统包含全国医药技术市场网、全国医药统计网、中国医药卫生电子商务网和中国中药材经济 信息网等十几个专网。它的开通将使国内十多万家医药生产、经销企业以及医院、相关金融机构实现网上信

　　10年时间，作为离散型制造业的企业，红光锅炉从两台计算机、简单CAD设计起步，发展成为16家企业的财务、物料、信息流全部统一的集团型企业。连不得不进行的管理变革，都很好地保护了全体员工的利益，让每个人都最大程度地发挥了自己的作用。这就是信息化的力量。

　　通化钢铁集团是国家重点扶持的520户企业之一，职工3.4万人，有近30个直属单位，具有多区域、多环节、管理复杂的特点。信息化改革前，通钢沿袭多年形成的传统管理模式，无法解决粗放式管理带来的“跑冒滴漏、帐物不实、运转效率不高”等问题。对于这样一个大型企业，信息化

　　月光还没有完全沉下去，微露的黎明之曦却已经给遥远的东方扯出了一条还不太清晰的地平线。电子行业发展正处在历史的暗夜与现实的辉映交割之间，中国加入世贸组织后，经济全球化步伐越来越快，企业竞争越来越激烈。面对这一新的变革，企业都有着一种蓬勃向之的力量。越是在这个时候

　　制造资源计划(Manufacturing Resources Planning)简称为MRPII，MRPII的思想集中体现了企业生产和经营过程中的客观规律和需求，它的功能覆盖了市场预测、生产计划、物料需求、能力需求、库存控制、车间管理直到产品销售的整个经营过程

　　圣泉集团目前拥有两条生产线，其中呋喃树脂荣获机电部科技进步三等奖、国家“八五”星火产品博览会金奖。产品的科技含量高，市场前景广阔，利润率高，可是尚未形成生产规模。升级现有的财务软件固然可以满足现在的管理需要，但未来企业的发展绝不仅仅限于两条生产线日更新