广西玉林捉蛇狗出售“布局核心能力、共创全新生态、打通行业的关键场景”——这是神州数码刚刚发布的技术战略。

　　如果只读这几句话，怕是很难完全理解神州数码要做什么，毕竟这几句话看起来都很普通，而战略本身又不是一两句话就能够说清楚的。

　　神州数码集团CTO李刚，将这一战略详解为“3+2”的技术规划，即三个技术能力：技术范式变革、数据洞察能力的构建、基于咨询的数字业务价值，两个目标：根植新的IT生态、形成行业数字化转型的场景和路径。

　　通俗来说，神州数码就是要充分利用自己在云MSP和信创等方面的技术能力，聚焦在挖掘数据价值这一领域，与更多类型的合作伙伴展开合作，通过提供场景化的方案来服务于企业的数字化转型。

　　今年年初，国务院发布了《“十四五”数字经济发展规划》，提出我国数字经济核心产业增加值占GDP的比重，要从2020年的7.8%增加到2025年的10%，成为经济增长的主要驱动力。

　　对于国家而言，数字经济是综合实力的体现，是构建现代化经济体系的重要引擎。对于企业来说，数字经济则围绕着数据这一核心生产要素而展开，通过充分发挥数据的价值来提升生产效率、驱动业务创新。

　　如果说数据是生产要素，那么云则是生产工具，为数据处理和分析提供基础支持。李刚认为，云的敏捷与数的洞见通过有机结合，可以给企业创造新的商业价值和商业体验，也形成了神州数码的“数云融合”的新战略。

　　其中，云是技术趋势，除了提供无限的算力，也引发了计算产业的重构，并为企业业务创新带来了敏捷能力。这也是云原生架构正在改变传统企业IT的构建方式的主要原因。数据作为企业的核心资产，则需要对其价值进行深度挖掘，进而带动企业数字化转型的步伐。

　　当然，对于神州数码而言，“数云融合”并不是一个全新的战略，而是其此前奉行的云战略的升级。五年前，神州数码宣布云战略转型，从此开始在云业务上发力，为今天的“数云融合”战略奠定了基础。

　　神州数码年报显示，五年前起步的云计算及数字化转型业务，2021年实现收入38.8亿元，从营收规模上来讲，已经是国内云市场的重要力量了。

　　去年是神州数码上市20周年。在这一年里，神州数码的年营收首次突破了千亿，达到1224亿元。除了继续蝉联中国最大IT分销商之外，其在云、数字化、信创、自主品牌等业务方面的表现，为其此次技术战略的发布奠定了坚实的基础。

　　神州数码的云计算及数字化转型业务，由云资源转售、云MSP、数字化方案三个部分组成，其去年的营收分别为34.38亿元、3.44亿元、1.03亿元。

　　神州数码的云MSP业务，主要是为企业提供包括咨询、迁移、运维、优化、安全、培训在内的全生命周期的云管理服务。通过这一业务发展，其积累了在各种实际应用场景中的DevOps、容器、微服务等云原生技术交付能力。

　　神州数码的数字化解决方案业务，则是为企业提供以物联网、大数据、人工智能等技术为基础的行业数字化解决方案，帮助企业提升资源利用率，实现数据业务化。在这个方面，其也积累了大量的技术能力和产品方案，比如TDMP数据脱敏系统、Bluenic客户数据平台、Jarvis人工智能知识引擎等。

　　除了云和数据两个领域之外，神州数码在自主品牌，尤其是信创领域的积累，也为其技术战略的落地创造了条件。

　　年报数据显示，神州数码2021年自主品牌营收为16.5亿元，其中信创业务收入实现11.5亿元，同比增长236%。据了解，2021年，神州数码的信创业务主要围绕神州鲲泰产品线而展开，通过创新产品技术和深入应用场景，实现以多样性算力为核心，打造出数据计算、数据存储、数据传输、数据安全四大产品体系，从而为云原生、数字原生提供基础算力支撑。

　　有了以上的市场环境和历史积累的分析，我们对神州数码技术战略理解就有了基础。

　　我们先来看看李刚所说的“3+2”中的三个技术能力：技术范式变革、数据洞察能力的构建、基于咨询的数字业务价值。

　　第一个技术范式变革，指的是通过集成服务来逐步形成一两个关键产品布局云原生关键能力。在这方面，神州数码将在原有云MSP业务基础上，进一步拓展能力，实现云MSP+的业务升级。

　　IDC的预测显示，到2024年，60%的新增生产级应用都将是云原生的。为此，神州数码正在布局关键的云原生技术能力，云原生应用管理和云原生平台管理这两大领域是重点。

　　第二个数据洞察能力，是指通过已有的已经被市场高度认可的单点产品的扩展和整合，来形成完整的数据资产、数据安全管理产品线，布局数字原生的关键技术。

　　李刚表示，数据问题是国内企业数字化转型过程中的主要挑战，而数据也是业务价值的直接来源。神州数码正在以数据脱敏为支点，构建全生命周期的数据安全能力，覆盖数据基础平台、分析、开发、AI、数据质量、数据安全、服务平台和应用开发等七个领域。

　　第三个基于咨询的数字业务价值，就是通过升级已经有的数据分析业务，形成帮助客户做基于数据的业务规划的能力。其关键点是从数据分析升级到数字业务咨询，从而打通IT与业务之间的价值壁垒。

　　对此，神州数码集团数字技术研究院COE负责人、神州数码云业务集团数据战略咨询部总经理李盛表示，神州数码正在从数据出发，以数字业务咨询为抓手，帮助行业客户实现整体的数字化转型。

　　李盛认为，当前中国企业数字化转型所面临的最大挑战是“路径问题”，为此神州数码提出了一个以数据为核心、围绕业务场景和IT场景的数字化转型路线图。他以车企数字化转型举例说，企业是一个创造、传递和获取价值的系统，如今进入到以价值为导向的数字化转型期；通过数字化平台的支撑，车企在整车产业链两端（设计研发和后市场服务）的价值在提升。

　　其实，企业IT市场的价值曲线也在发生同样的变化，前端的咨询设计和后端的运维服务，正在变得越来越有价值，这给IT企业带来了新的挑战和机会。

　　在神州数码的“3+2”技术战略中，“3”是能力，“2”则是目标，即要努力完成的任务，同时也是其在整个IT市场中的定位。

　　在过去20年里，神州数码一直是中国IT生态的核心力量，上有数百家国内外IT厂商，下有三万多家遍布全国的渠道合作伙伴。而李刚所说的“整合生态”，则强调要深度融入新的技术生态，比如云生态、开源生态、信创生态。

　　他以信创生态举例说，神州数码通过整机商业模式验证、标准型产品竞争力构建、方案型产品竞争力构建三个步骤，来推动信创产业生态的建设，发挥其在云原生和数字原生领域的技术优势。

　　对于“打通场景”，李刚表示神州数码要形成面向行业客户的数字化转型场景解决方案。目前，神州数码已经在零售、快消、汽车、文旅、金融等细分行业和细分领域，帮助客户构建融合创新的数字业务场景。

　　不过，李刚强调说，神州数码并不是什么都自己做，其使命是把价值路径打通，积淀数字化转型方法论，自己只做个别行业的数字化；最终目的还是要激活生态，动员伙伴的力量，进而推动各行业的数字化转型，为他们带来数字业务价值。

　　神州数码近两年力推的“数字中国服务联盟”，也是在这方面的重要努力，其中聚合了很多国内的头部ISV，重塑了与生态伙伴的合作关系。

　　如果您看到这里，相信对神州数码的技术战略有了深入而准确的理解——“布局核心能力、共创全新生态、打通行业的关键场景”。

　　应该说，这一技术战略并不是凭空而来，是神州数码过去20年，尤其是过去五年技术积累的延续。当然，这一战略的落地，也至少需要3-5年才能完成。相信在这一进程中，技术能力的提升，将引领神州数码业务战略的升级，进而实现自身业务价值的提升。返回搜狐，查看更多