变态杀人狂魔董文语平时爱逛街买衣服的深圳人，对拉夏贝尔（La Chapelle）这个品牌都不陌生。这个成立于1998年的国产品牌，主打女性快销时装，定位风格接近ZARA，在过去二十多年里，广泛地受到一二线城市女性群体的喜爱。

　　因为风格定位相似，拉夏贝尔曾被不少人视为「中国版ZARA」，高峰期全国拥有近万家直营门店，还谱写过中国服装界第一家“A+H”双上市平台公司的神话。如今却因深陷债务危机，被申请破产清算。

　　拉夏贝尔破产的消息来得太突然，现在在深圳还能找到它吗？带着疑问，窗妹实地考察了几个商场。

　　打开某评搜索拉夏贝尔，系统显示它在深圳还有十多家门店，均分布在深圳各大商圈里。

　　11月25日，窗妹就近选择了宝安壹方城店实地考察。在商场导览地图中，还能找到拉夏贝尔的位置示意。

　　随着导览找过去，却发现原本拉夏贝尔的位置，已经被拆成2家门店，换上了不同的品牌。

　　而某评上这家门店最近的评价，发布于今年7月26日。评价中用户就已经提到拉夏贝尔在深圳“关了很多家”，并透露当时门店正在进行促销活动，一件8折，两件68折。

　　随后窗妹又来到了宝安大仟里商场。某评显示商场内的拉夏贝尔门店尚在营业中，但实地考察发现这里不知道什么时候也换成了新的女装品牌。曾经遍布深圳各大商圈的快时尚巨头，一夜之间在深圳“蒸发”。

　　事实上，拉夏贝尔的颓势早在2018年就埋下伏笔。当年品牌营收突破百亿大关，财报中却出现首次亏损。2019年起，拉夏贝尔企图通过大规模闭店扭亏为盈，全年在国内减少4391家门店。到今年6月底，拉夏贝尔门店数仅剩427家，与曾经近万门店的辉煌期相去甚远。

　　2021年11月22日，嘉兴诚欣制衣有限公司、海宁红树林服饰有限公司、浙江中大新佳贸易有限公司向乌鲁木齐市新市区人民法院递交了《破产申请书》。由于拉夏贝尔与上述公司存在合同纠纷，无法清偿债务，因而被债权人联合申请破产清算。

　　此次拉夏贝尔被申请破产清算，涉及案件执行金额约6.73亿元。目前公司144个银行账户被冻结（冻结金额约1.26亿元）；4处不动产被查封；公司下属17家子公司股权被冻结；同时面临着退市的风险。

　　针对这一状况，拉夏贝尔官方表示目前公司未收到法院有关本次破产清算的任何裁定。公司将继续与相关法院、债权人及银行等积极沟通，争取尽快就诉讼事项和债务解决方案达成一致意见，包括但不限于通过债务重组、展期偿还、达成和解等方式；同时，公司将继续推进非核心资产处置事项和争取外部融资等全力筹措偿债资金，增强公司持续经营能力。

　　11月24日拉夏贝尔被申请破产的消息传播开来，刺激了线上“买买买”大军的热情，60万人涌入拉夏贝尔直播间，展开“野性消费”。

　　最近3天，拉夏贝尔几乎每场直播都有3、40万人在线观看，哪怕是工作日下午5点左右，也有超10万人同时在线。

　　这些闻讯赶来的线上大军，有的是为了“捡漏薅羊毛”，有的是冲着国产品牌的名头，其中也不乏品牌曾经的死忠粉。

　　11月27日，拉夏贝尔在官方社交账号发布一则视频，显示仓库已经爆单，员工深夜加班发货。这个岌岌可危的品牌，似乎正在靠直播挽回一线生机。

　　与线上热火朝天的“野性消费”形成鲜明对比的是，窗妹身边曾经逛过拉夏贝尔的朋友，都不认为这个品牌还具备持续下去的可能。

　　同事小A说，7、8年前在她甚至还没听过Forever 21的时候，衣柜打开几乎都是拉夏贝尔家的衣服。可记不清什么时候起，拉夏贝尔的上新速度渐渐变慢。有时隔了2个月过去，门店在卖的还是那些衣服，加上设计越来越土，便逐渐买不下手。

　　自从知道拉夏贝尔可能面临倒闭以后，她也蹲守过一两场直播，但是衣服款式并没有很吸引，价格也没有优惠太多，所以她并没有像别人一样“野性下单”。

　　朋友B也是拉夏贝尔曾经的忠实受众。据她所说，很多人都把拉夏贝尔与ZARA相提并论，但拉夏贝尔家衣服的定价其实比ZARA还要贵一点。从这一点来讲，两者并没有太大的可比性。

　　目前拉夏贝尔官方旗舰店，单件连衣裙标价200+，大衣标价400至1000+元，哪怕是打着“冬装清仓”的衣服，标价也去到200~400元不等。这个价格相对其他网店来说确实没有太大的优势。

　　她认为，近年随着网络直播的大火，不少品牌开始打起“国货”的旗号，以“国货之光”自居。其中确有物美价廉质量优的产品，也有靠着“国货”的名头吸引流量的“割草党”，真真假假，需要消费者亲身体验分辨。

　　和拉夏贝尔的粉丝聊了聊，窗妹发现大家对品牌的印象集中在设计老旧、定价较高等方面，这也是大众逐渐不再消费的原因。加之疫情的冲击，昔日国内快时尚巨头才最终面临破产倒闭的窘境。

　　值得一提的是，拉夏贝尔在深圳的闭店潮并不罕见。在此之前，诸如Forever 21、Old Navy、Bershka等快时尚品牌店铺也曾经在深圳大范围撤店，或彻底退出深圳市场。难道深圳人不需要“快时尚”吗？显然不。

　　大批实体店的撤店，一方面源于电商的冲击。另一方面，快时尚的根基就在于“快”。这也是导致大量品牌在深圳无法存活下去的根本原因。

　　与拉夏贝尔同属于国产时尚服饰，近几年大火的Urban Revivo的创始人李明光就曾在采访中提到，快时尚的根本定义是“又快又时尚”。高频、大量上新是快时尚最大的特点，以ZARA为例，其保持每两周上新一次、每年上架2万款以上新品的速度。

　　快时尚模式对品牌的要求就是“不压货”。而拉夏贝尔恰恰受到库存的困扰。2020年初，拉夏贝尔的库存商品账面余额超过20亿元，由于资金周转困难，部分存货还扣在第三方供应商手里。在后续几份财报中，拉夏贝尔都强调，公司在为降低库存而减少新品采购。

　　虽然品牌濒临破产，但拉夏贝尔在国人心里还占有一席之地。希望这个昔日的国产服装界巨头，能够把握住这波“流量红利”，注入新的生机，打一个漂亮的翻身仗。