红袍法师txt他是时尚集团股份有限公司董事长。36岁退休了离开公司，看地球、会友、读书觉悟人生，为公司寻找新的发展方向。作为时尚公司掌门人，他创立了中国地下商业模式，堪称中国地下商业地产之父、；作为老一代经商老炮，他广交各行业；精英，经济专家，他对市场和经济趋势保有着敏锐的断悟。旅居世界各地17年；依他对不同地域和人的接触，深谙亘古不变的经济规律和人性底色。以既往的经商体悟让他分析论证后断言；现在是互联网创业的最好时机。应广大创业者要求，现将他在“短租联盟互联网论坛”上的访谈实录以付读者之索读。

　　记者：创业的初期，面对现实和理想的差距，以及跟随者随之提出的方向性的质疑，造成创业者心态的变化，如何调节？

　　郭奎章：作为创业者头三年不要想找到人才，因为这个时候连创业者自己都不是人才，先把自己变成人才，当公司规模和商业模式形成，才能吸引人才、留住人才。若公司是以合伙人模式搭建，作为合伙人，会有不同的方向，除非性格互补，不要轻易合作，同时需提前达成共识并约定，在意见不统一时，要尊重发起人意见。

　　记者：产品前期研发、市场推广和人员费用很大，面临生存问题，初创企业应该先追逐利益还是先追逐目标？

　　郭奎章：创业初期，目标混乱，应在解决生存问题的前提下不断调整目标。若初创企业以追逐目标为主而追逐市场，则其在三年内很难在市场上找到存在感。

　　郭奎章：创业初期一定要有合伙人，在出资相同情况下，分家时以和为贵，若遇到分配不合理的情况（出资份额相同，但一方出力大），建议先进行冷处理，未果时可提出对方的缺点和带来的损失，让对方认识到己方不足，以达到合理分配的目的。

　　郭奎章：搭建团队的过程中，人才流失的问题无法避免，人才流失情况有二：一为公司在行业内影响力太大，二为公司所处行业对人才能力要求太高。避免人才流失，应首先避免某一领域人才过度全面，当发现某人具备综合能力，应立刻出让股份，使其成为公司的长期战略合作伙伴。作为公司发起人，应在公司商业模式成熟后让员工放手去做，自己从具体工作中脱离出来，放眼大局，通过学习他人成功和失败案例、了解人性，充实自己，为做好公司发展的上层思路做准备。

　　记者：创业过程中，若团队中有人不能适应市场发展趋势，是否应进行新老团队交替？

　　郭奎章：团队新老交替问题是创业型企业不可避免的，创业者必须有面对取舍的决心和勇气。

　　记者：新成立公司，若新人比合伙人更优秀，替换合伙人是一个好的处理方式吗？

　　郭奎章：一定要替换，避免为团队带来负能量，解决合伙人问题应如4所说，优先冷处理方式避免制造矛盾。

　　郭奎章：自信心的表现、语言组织能力、逻辑能力、公司商业模式及盈利模式，创业者应注重投资人提问阶段，若投资人开始进行问题讨论，则投资人对项目的兴趣度较大。进入团队展示阶段后，应注重产品的表现。在财务数据尽调阶段，创业公司财务包装要适度。另外，在节约时间成本方面，建议同时间接触多个投资人，选择投资人应以拥有同行业或相关行业成功投资案例的优先。并在初期适度表现出产品在投资人界的抢手程度。返回搜狐，查看更多