雅芙豆奶1983年，12岁的苏芒进入济南山东师范大学附中初中部读书。老师说她是一个眼睛大大，喜爱文科，性格开朗，又擅长弹古筝的姑娘。3年后，她离开山东到北京，后来她加盟时尚集团成为总裁，创办几本时尚杂志，成为“时尚女魔头”。

　　昨日，苏芒因家庭原因辞职。这位同志对时尚的贡献，究竟算不算山东人的功劳还是个谜。从百度资料来看，有说她是山东人，有说她是南京人。八卦横行，时尚明星能藏住的事情不多。但苏芒的身世却藏住了，这确实挺奇怪的。

　　但对一个名叫邱亚夫的山东男人说，未来中国的时尚之都很可能出现在孔孟之乡山东。他今年60岁，是山东如意集团的实际控制人，持有如意集团控股股东如意投资51%的股权。

　　今年2月，如意集团以接近7亿美元的价格取得瑞士奢侈品牌BALLY的实际控股权。它击败了另外一名中国买家——布局奢侈版图的复星集团。其实早在2016年，如意和复兴就已经交手，最终，如意还是以13亿欧元的价格成功收购法国时尚集团SMCP的控股股权。

　　因为这两次瞩目的并购以及其他国际市场的并购举措，媒体给如意集团起了一个稍显夸张的称号——“中国版 LVMH 集团”。LVMH是世界第一的奢侈品集团，依托并购，旗下拥有kenzo、fendi、lv等50多个奢侈品牌。

　　谈及传统纺织服装企业的发展，邱亚夫说，“出路就是个性化、品牌化和国际化。如今意大利、英国、法国、日本四大时尚之都的高端品牌，如意收购了三分之一。”

　　如意集团的前身是始建于1972年的山东国企济宁毛纺织厂。据老员工回忆，当时建厂请的是五七干校纺织部最好的专家设计厂房，管理严格，设备先进。几年后，它的产品就拿到了国家颁发的奖项。

　　1992年，市场经济爆发，民营企业的狼性让它不知所措。97年，恰逢国企改制，困局中的如意调整领导班子，让邱亚夫担任总经理兼任董事长。邱亚夫上学读的是纺织，17岁进入如意，从基层慢慢爬了上来。

　　邱亚夫上任董事长时，心里发誓：我要忠于国有资产。但局面棘手，公司负债率达到90%，产品研发缓慢，面料价格高，交货周期长，设备老化，拖欠养老金1000多万元。

　　有些人总觉得厂子效益不好，跟市场疲软有关。邱亚夫说，市场很大，员工跟他争执，从下午2点吵到晚上8点，说到激动之处，邱亚夫跟着大家一起掉眼泪。他说：“你们跟我说是市场不好，可中国人的人均毛纺织品纤维占有量每年不足十公分，不到世界水平的三十分之一……搞不好，只能怨自己没本事。”

　　他做的第一件事情，就是洗脑，将中层干部送到欧洲考察，学习。这些企业的干部们没去一个景点，忙着跑企业，做访问，记笔记，最后总结出九个差距。

　　邱亚夫一边送人出国，一边又带人到南方考察市场。江浙一带的人听说是如意的人，就说：你们别来了，把你们的面料拿回去，改好再说吧。公司的人有点心酸：放下自尊，别参观了，回家好好干吧。

　　邱亚夫告诉员工：“该看的都看到了。意大利、英国代表着纺织业的最高水平。其实，他们的设备性能与国内某些企业相差无几。看来，人不改变，你就是把世界上最好的设备引进来，也未必能生产出世界级的产品。”

　　除了引进新设备，跟专家合作进行技术改造外，邱亚夫还开始裁员，近千人要下岗。集团卫生院改革，就是裁不掉人。邱亚夫的堂妹怀有身孕，并在卫生院工作。邱亚夫让她下岗，即使政策规定孕妇不能下岗。

　　那些吃大锅饭的人，开始骂邱亚夫。他后来回忆说：“改革是痛苦的。开始推不动呵。有人骂我是伪君子，有的工人叫嚎，谁改革我砍死谁。有的工人质问我，为什么不砸你自己的饭碗？你有孩子，我们也有，你出门坐车，住厂里的房子，我们呢？工人骂了三个小时，横眉冷对。有位当年一起进厂的女职工质问我，邱亚夫，你认识我吗？你上台，就把我们的饭碗给砸了？当时一群女职工围着我哭。我对自己说，邱亚夫，你今天要挺住，你不砸这只饭碗，你就砸了所有人的碗。要挺住！我必须在国企不敢动的地方动刀。我在职工接待日对大家说：必须改革，你砍死我，我也得改。我不能因为你今天的不理解就断送了如意的整个前程。”

　　这段回忆，是邱亚夫于2003年接受《企业文化》长文专访时提到的。这是他为数不多的专访之一，背景是如意在阵痛中完成了改革，企业蒸蒸日上。在这次专访中，他也提到了作为国企干部，需要掌握的尺度。

　　如意厂庆时，在市体育馆悬挂了一条横幅：21世纪，如意的世纪。正巧，市政府因为一场交易会，也悬挂了条幅。但政府的条幅没有如意的大，邱亚夫就将公司的条幅缩小。他解释：“君臣父子，长幼有序，我不能让我的标语盖过市政府的标语。国有企业的老总需要两个头脑，要用市场机制去管理企业，还要有政治头脑去应对我们的环境。”

　　打通产业链，一直是邱亚夫的愿望。如意集团在2007年招股说明书中就强调：虽然定位高端的面料企业从研发水平、加工工艺都有与国际高端产品一比高下的能力，但因终端产品——服装品牌没有国际影响力，只能贴牌，利润都被别人拿走。提高企业自主品牌，提升产业价值，是面料行业长期面临的挑战。

　　IPO三年之后，邱亚夫便开启了并购之旅，到目前完成并购十几起。公司的官网资料显示，该集团拥有国内A股和日本东京主板2个上市公司，旗下全资和控股子公司20个，旗下企业遍布海外35个国家。综合竞争力居中国纺织服装企业竞争力500强第1位。

　　“企业要想在全球市场上获得话语权和地位，必须不断增强自身的核心竞争力。如意集团的核心竞争力就是通过大范围、大规模的企业收购、并购，快速壮大自己。”2015年，邱亚夫在一次论坛中透露，公司向全产业链国际时尚集团转型。

　　2010年，如意集团以3.1亿元的价格并购了日本百年服装品牌Renown。邱亚夫的打算是，收购品牌为自创品牌服务，积累自身实力。

　　收购完成不久，邱亚夫带着公司40多名高层到Renown考察。一年后，如意推出了自己的高端成衣品牌英迪龙、皇家如意等。不过，如意的自创品牌目前还没有足够的影响力。

　　2016年，如意集团以13亿欧元的价格获得法国时尚集团SMCP的控股权。据彭博社报道，在全球轻奢市场，SMCP旗下两个品牌的销售额以及店铺数量位居全球前十。今年，它又收购了BALLY。

　　中国的消费升级趋势似乎印证着如意并购的合理性。根据贝恩发布的报告显示，2017年中国内地奢侈品销售额达1420亿元，较2016年增长20%，为2011年以来最大的增幅，并超过海外市场。按照目前的收购势头，它很有可能成为一个不可忽视的奢侈品对手。

　　除了收购终端品牌，邱亚夫还通过收购以巩固面料生产商的优势。他先后收购了印度、英国等国家的毛纺公司。有报道称，如意目前已在全球投资360亿元。

　　如意集团目前市值44亿元。财报显示，2016年集团实现收入9.06亿元，同比下降8.9%。净利润实现0.33亿元，同比增长76%。

　　邱亚夫信奉资本的力量。今年两会期间，作为人大代表的他和纺织界代表交流时说，中国服装品牌要参与到国际化的竞争到中去，尤其是要学习如何利用资本化斩获收益。在两会的另一次发言中，他说：“为什么中国年轻人宁可花2万，买有加拿大商标的手工羽绒服，也不愿意花2千，买中国羽绒服？因为品牌的差异。”