吞噬星空59疫情3年，消费的活力似乎被慢慢抽离，但人们对时尚的感知从未减少。随着中国快时尚行业进入深耕期，快时尚品牌也从一路高歌到稳中求变，身处其中的URBAN REVIVO简称：UR，凭借对快时尚模式的深入洞察，大胆突破传统思维，产品力与品牌力双能驱动，布局海内外，逐步成长为不容忽视的品牌力量。

　　时尚是一个轮回，但对企业来说，行业逆风之下，稳步向前、弯道超车从来都不是容易的事情。2006年在广州创立的UR便见证了中国快时尚行业的起起落落。

　　2006年前后，中国快时尚行业迎来了一批在今天看来仍“声名显赫”的国际品牌：Zara、H&M、Forever 21、ASOS、Topshop……彼时正值中国消费者时尚意识提升、乐于接受新事物的阶段，这些品牌开始在中国市场攻城略地，野蛮生长，一时风头无两，深受市场青睐。

　　国际快时尚品牌的纷至沓来，搅动了中国的时尚圈，“土生土长”的UR也在此时逐渐站稳了脚跟。2008年，成立两年的UR进军上海、成都；2009到2010年间，北京、厦门也有了UR的身影；2011到2012年，UR发展规模进一步扩大，武汉、天津门店开业，北上广8店齐开……到了2016年，UR首间海外门店新加坡来福士店开业，其海外战略布局提上日程并付诸实践。

　　时间一晃到了2017年，叱咤风云的国际快时尚品牌却风光不再，相继走向衰落。Forever 21的频繁关店，ASOS、Topshop、New Look等在中国的折戟等都让人唏嘘不已。探究其背后原因，一是市场波动大，尤其是疫情以来，快时尚单品作为非必选消费，整体更为疲软；二是中国进入消费升级阶段，消费者对产品品质更为挑剔，大部分国际快时尚品牌的经营策略未能根据中国市场实际及时调整，逐渐被中国消费主力军抛弃。

　　但即便市场遇冷，中国快时尚行业仍然有巨大的想象空间：据业内数据显示，2018年快时尚服装行业零售收入达到2340亿元，CAGR4 17.2%，高于服装行业增速(13.1%)，并有望在2018-2023年继续保持年均17.6%的增速至5236亿元。

　　一面是国际快时尚品牌的衰落，一面是国内市场的巨大潜力，这无疑给UR等本土快时尚品牌带来了不可多得的机遇，但如何在消费升级背景之下找到新的增长引擎、实现弯道超车，仍是摆在他们面前的难题。

　　从全球领先快时尚品牌的成长路径来看，产品力、品牌力是其能遥遥领先的两大核心能力。这明示了快时尚品牌必须具备强创新实力，才能高效提供更贴合需求、更时尚的产品。

　　比如UR，早在2015年便已经开启了快时尚品牌的变革之路。其打破传统快时尚思维，在快时尚引以为傲的“速度”与消费者看重的“品质”之间，果断选择了后者，坚持以产品、设计为核心，打造与其他品牌之间的差异性。

　　变革的背后，正是国内大的消费环境的变化。作为中国消费主力军，这届年轻人有个性、有想法，更注重“性价比”，同时特别注重体验式消费，追求更绿色环保的生活方式。

　　UR首先向年轻人关注的产品个性化及性价比出击。针对不同类型消费者的特点，细分产品风格，打造或魅力或都市，或潮流或休闲的时尚服饰，满足消费者的个性化需求；同时坚持本土化创新，版型、风格、设计细节更适合国人；此外，UR协调内外部资源，积极确保产品品质优良，价格合理，打造高性价比时尚产品。

　　而为了让消费者有更好的消费体验，积聚品牌力量，UR注重每家门店的设计打磨，把店铺陈列、空间设计放在首位，把“千店千面”做到极致。疫情之下，UR更坚持线上线下同步发展的策略，充分满足不同消费者的购物需求。

　　若产品和门店是呈现在人们眼前的风景，那设计、研发和供应链则是风景背后强有力的支撑。据透露，目前UR的设计研发团队接近500人的规模；2017年，UR将自有工厂悉数卖出，转而与第三方供应商合作，而供应商主要分布在广东周边，也涵盖浙江、苏州等地，数量接近200家；其现在的上新时间为每周二和周五，上新量为每周100至150个sku。

　　从市场及消费者的反馈来看，UR的选择是正确的。即使是在受疫情影响的2020年、2021年，UR开店的步伐也并未停止，其广州广晟大厦店、大上海时代广场店在此期间相继开业。不仅如此，UR目前在全球拥有超过7000名员工，于伦敦设有全球创意设计中心，在全球开设超过350家实体店铺，初步形成产品力+品牌力的“双能驱动”，成为中国快时尚行业的领先品牌。

　　UR的低调崛起表明，市场变化给了国内品牌赶超国际快时尚品牌的机会，但他们能否成长为消费者心中的“长红”品牌，则需要交给时间来检验。未来十年，UR的做法是继续“双能驱动”，实现产品力与品牌力同步提升，让全球消费者感受不一样的中国快时尚。