大荒神舞2025年10月23日，「荣耀全球开发者大会暨AI终端生态大会」于深圳坪山举办。会上，荣耀正式发布“1X3XN”战略、MagicOS10自进化系统及HONORAIConnect开放平台，全面展示其在AI终端生态的突破性布局，旨在通过生态赋能新模式，推动千亿级AI终端产业集群建设，加速AI从概念走向真实场景应用，实现“以人为中心”的无缝智慧体验。

　　作为大会重要环节，以“AI重构智能终端：从场景融合到生态共创”为议题的圆桌讨论引发广泛关注。由极客公园创始人张鹏主持，聚集荣耀产品线总裁方飞、海尔智慧家庭生态总经理张华军、Plaud合伙人、中国区CEO莫子皓、Kickstarter中国首席战略代表、高级顾问彭奕亨等嘉宾，围绕AI终端的机遇、产品重塑与生态挑战展开深度对话，构建了AI终端生态的“思想碰撞高地”。

　　作为荣耀AI终端生态战略的推动者，方飞就AI原生手机的三大核心特征提出见解，强调其核心是“帮用户创造价值”，同时要具备“自进化AI能力”与“形态突破”，并以荣耀Magic8系列展示真实场景赋能能力。

　　在生态构建层面，她阐释荣耀定位为“生态树干”，指出：“我们以AI连接万物，以生态共创未来”，通过“1×3×N”战略与HONORAIConnect平台，致力于成为“连接能力与场景价值的融合者”。

　　*后，她展望愿景：“我认为我们的愿景能够实现，让荣耀成为大家生态的‘绿洲’，开放、共创、共享，打造作为荣耀AI终端生态战略的推动者以人为中心、让人的生活更加美好的生态体系和服务体验，做到ChinaAI，智赢未来这样一种中国力量。”

　　海尔智慧家庭生态总经理张华军：唤醒沉睡设备，打破围墙花园

　　长期以来，海尔深耕于智能家居领域，从家电行业智能化转型角度，张华军提出了“唤醒沉睡设备”的生态愿景，并强调通过打破“围墙花园”、共建“热带雨林”生态。在谈到与荣耀的合作时，他表示：“我们的核心重心应放在做好智慧家居垂直领域的大模型上，通过与生态伙伴协同合作，将行业效率与用户体验推向极致”。

　　Plaud合伙人&中国区CEO莫子皓：衡量用户输出，创新AI硬件赋能用户价值

　　作为AI硬件创新代表，Plaud莫子皓提出了“用户输出价值论”的创新观点。对于生态合作，他期待：“我们希望通过与荣耀的生态合作，进入其终端渠道，获得更多曝光，并在交互上、应用场景上合作更深入”。

　　Kickstarter中国首席战略代表、高级顾问彭奕亨：在对的时间选对人同行

　　在圆桌对谈中，Kickstarter彭奕亨对AI创业者提出了“对的时间选对的人同行”的宝贵建议。并以全球市场视角，总结了成功AI硬件的三大特征：“满足具体场景刚需、打造全新硬件形态、构建软件付费生态”。他特别强调创业者需要有选择“不做什么”的战略定力。

　　与会嘉宾虽来自不同领域，却共同指向了一个核心共识：AI终端生态的未来在于开放、共创与价值共生。荣耀作为生态“融合者”，正通过技术赋能、渠道开放与场景共创，为合作伙伴提供成长的“绿洲”，让每一个创新都能找到生长的土壤。作为“连接能力与场景价值的融合者”，荣耀将持续携手生态伙伴，以深圳为创新策源地，共同推动中国AI终端体验走向全球，共迎智能终端的全新未来。

　　主持人-张鹏：大家好我是极客公园的张鹏，很荣幸今天来到荣耀AI终端生态大会，创业者们全都是在AI上在做探索，而*近一年一个明显的趋势是大家越来越看好AI硬件这个大的方向，荣耀应该这是*个手机厂商开始非常明确把AI生态当成自己的一个主要的战略目标，并且全面的系统性的展开。我们都觉得手机是今天每个用户的一个*主力的设备所以我们的问题不妨从这儿开始讨论，这个AINative的手机到底该怎么理解？

　　方飞：AI原生手机其实*近就发布了一部，那就是我们的Magic8系列，了解Magic8系列的人可能知道，我们自己推出的“衣食住行购万事找YOYO”AI各种生活的搭子，实际我们认为AI的原生手机还是要以真实的用户场景为出发，真正创造用户价值，这也是我们把Magic8定义成AI原生手机的核心。围绕这个消费者的核心的用户的痛点，包括双十一抢券购物;

　　第二个点就是我们要有自己的核心能力，那就是原生手机需要具备一个自进化的能力，那本身我们支持的AI能力，它就是一个自进化可以遇到问题后自己去学习、不断探索和成长的自进化AI手机，这是一个核心点。那同时原生的AI手机，其实是用户实时和用户在一起。我们认为未来的自进化也要包括它不断地去理解用户的场景，去学习用户、不断地成长，成为一个真正的理解你的智慧化伙伴这是第二点。

　　*后一点，我们认为实际这个原生AI手机，它的形态在不断被打破。*近荣耀推出的ROBOTPHONE实际上是我们对智慧化手机的一种探索的思考。它需要具备有一点人的形象具身形象、具备和人交互的这种多模态的能力，是我们的一个具身的一个智慧搭子。同时我们也跟它有一个情感的互动，是我情感交流的一个情感搭子，这是我们对未来的智慧手机的一些畅想。

　　主持人-张鹏：我挺好奇家电行业，怎么看AI这一波浪潮的机遇和挑战，海尔肯定自己做过分析，能不能今天给我们开源一下你们的分析。

　　张华军：我们过去的家电，大家更多把它理解成是一个功能机，是个功能产品。但今天AI是不是可以让它变成一个智能体？AI的时代的到来，不仅仅让家电变得更聪明，我希望它能够真正去洞察、理解，然后变成能够服务用户生活的产品。实际上，今年2025年是海尔AI的元年，进入新的一个战略阶段。我们从基础的能力到AI的生态，再到智慧家庭垂直领域的一个大模型，再到整个场景的布局，都是我们自己在做。但如何让整个智慧家庭，再到智慧生活完成这样的演变，那肯定需要一个砸掉有围墙的花园，来共建一个热带雨林的生态。我们才能让过去沉睡的智能设备，重新醒过来、连起来，而且真正能具备整个生命力，这样整个智慧家庭的可以想象的空间和场景，才能够真正的成立起来。实际上是荣耀作为个人终端的入口，而且又现在推出了HONORAIConnect这样大的一个生态平台，刚才我讲热带雨林的整个雏形已经形成了。，智能家居是其中的一个非常重要的一个领域。

　　主持人-张鹏：那我觉得正好问问Plaud有一个这么好的这个业绩和成果，我其实挺好奇，今天看起来它是一个大家用来去解决一些工作中、会议中的各种的问题，好像是个垂直的场景，但作为一家创业公司，你们怎么去定义Plaud？

　　莫子皓：你会发现大模型就突然之间把我们日常的对话、会议里面，原来在空气中消散了语言，把它变成了比特世界可以处理的智能。那么原来可能我们说到的话*终其实没办法变成机器可以理解的东西，也没办法反过来再服务我们，所以就是这样的一个变化使得录音这个事情本质上变成了你自己输出，变成了大模型的输入，那这个事情其实是一个很有意思的一个转变。

　　在移动互联网时代我们特别喜欢收集的是什么？收集的是用户的输入，用户喜欢看什么、用户收藏了什么、用户买了什么东西......为什么呢？我们是因为要给他卖广告，要知道他的兴趣是什么。在这大模型时代我们不care用户到底输入是什么，我们在乎用户的输出是什么，因为用户的输出代表他的能力、代表他的水平。在我的眼里面我觉得大模型比我们都厉害，我们为什么要让一个比我们厉害的人来做我们的助手，这是不合理的。

　　所以更多的点在于说我们的输出变成大模型的输入，变成模型来怎么衡量我们到底是一个80分的、还是90分的、还是70分的一个能力的人，那么模型再来扮演我们，变成他很懂我们，然后再来给我们额外的一个服务，它就可以给我们72分82分92分的能力，能够给到我们更多的这样的一个进步的空间，所以说这是我们觉得一个在突破人类智能边界，必须要用大模型加我们整体的更多的输出的方式才能做的事情。

　　那其实就是我们去了解一个东西叫做agent，叫智能体，但其实我们更喜欢一个词叫agency。agency这个词叫主动性，到底我们主动性如何来？主动性的来源在于我们对于环境的观测，因为我们的技术能力、技术方向更相信语言和对话，所以我们就alwayson一直在收集语音的信息，语音的信息里面有情绪、有语言、有各种内容的变化，有了这个变化我才能够基于环境的变化来给你主动的提供服务。那么在这里面实际上是我们这样一种贴在手机背面，带在身上的这种可穿戴的AI智能设备，想要去做的一个来源。

　　也就是以上核心两个点，主动性和我真是能够衡量你的输出，再变成比你强一点点，然后来带来整个智能边界的这样跨越，所以这是我们整体的思考。

　　再有我觉得(荣耀)董事长其实刚说那个点，就是我们*大的一个思考，核心为什么要有硬件？为什么有终端？核心是场景，我们坐在电脑前对着那个屏幕，deepseek.com的时间占我们一生的时间非常非常小的一部分，我们大部分的时间是在智能空间、在3D空间里面去动来动去，比如去吃饭、沟通开会各种事情，这些事情你用不了大模型的，你必须有个终端才能用，所以说这个才是核心。大家去争夺那个页面到底有多少流量没有意义，对我们来说根本不care，所以这是思考角度不一样

　　主持人-张鹏：正好Henri作为KS在中国的首席战略代表,也非常了解整个Kickstarter在全球看到的各种AI驱动硬件创新的趋势，是不是Henri可以给我们分享一下，你看到的这种AI硬件创新的趋势是什么？机会点在哪里？

　　彭奕亨：那在我们的观察里面，我觉得一个优秀的产品，在早期*次沟通market的时候，能够在海外和国内全面打爆，有三个主要的特征：*个是满足了特别具体的场景里面已经存在的刚需;第二个特点是，一定是个全新的硬件形态。因为普通的消费者，可能对于在既有形态上面叠加一个只是软件的功能，或者具体的功能，感知并不是很强。第三点，我觉得也非常重要的，22年、23年看到新出来的硬件产品里，开始能够在软件模式、软件付费。包括整个生态的构建，是从一开始就规划好的，是并且在整个商业模式里面就有的。

　　主持人-张鹏：刚才我看到荣耀1×3×N这样的一个战略，包括AIConnect等这些策略，我们怎么去定义其作为荣耀、作为一个生态的智能中枢？它这个位置里边需要去建设的能力，和能够跟大家共享的东西是什么？

　　方飞：年初荣耀阿尔法战略发布的时候，记得健总讲过，我们要做好生态大树的“树干”，当然我们也没有明确给自己划定，我们就只做什么。这个“树干”肯定是要向下联通核心的芯片算法，向上做好场景和服务的中枢作用。今天其实讲了很多我们具体的场景，包括八大AI解决方案、HONORAIConnect连接平台，包括1×3×N的战略。其实我们的定位更像一个“融合者”，就是希望把一个连接的平台能力，和场景化的价值融合起来。然后和行业一起开放、共创、共享这样的一个定位。我们也不想就是定位到只做某个点，我们这个融合者的形象和树干的形象，是我们希望给行业提供一个生态平台的“绿洲”。那我们将方案、软件、硬件都开放给大家，在里面一起来共创。这里面也提到一个核心的抓手，刚才大家也共享了。其实手机是我们作为一个传统手机制造商的优势，那在智能生态转型的过程中，实际上我们也有核心抓手——就是手机，它就是人的随身伙伴。这个手机是可以连通整个生态的。跟我们刚才畅想人车家，就成为无缝的一种体验，真正突破了在过去非AI模型时代的体验壁垒。我觉得这是我们的核心价值，也是我们可以线×N，包括我们的手机核心入口和智慧化，和整个行业赋能来真正的做到智慧互联。生态共创，这是我们的核心价值。

　　主持人-张鹏：我又要问问海尔的张总，你会更期待像荣耀AI终端生态，跟咱们的家电厂商之间产生什么样的化学反应？或者再具体点，比如Homegpt就是它怎么发挥的它的作用和效能，这一系列想听听你的分享。

　　张华军：就是我们不应该让用户去操心如何控制智能家电或者叫智慧家居，而是应该让整个家电或智慧家居来服务于我们。那么今天我们和荣耀的生态结合在一起之后打通了整个全链路。比如冰箱发现你放入了食材快过期的时候会提醒你尽快的把它食用掉;当发现食材缺货的时候它会提醒你要补货。但过去是断的(割裂)，那今天通过生态闭环我们就可以把自动补货直接连接购物平台，这个链路就把它闭环掉了

　　主持人-张鹏：Plaud当年面对这些产品形态非共识的质疑的时候，一定在自己内心有一个路线自信的，能不能给我们讲一讲那个时候的路线自信是怎么来的？

　　莫子皓：就是我们对手机这个事情的定义有一个特别明确的点，手机提供给了一个我们特别好的东西，是Plaud肯定没法做的，一个是它有4G连接、第二个是它是个计算平台、第三个是它是有屏幕的交互，有了这个交互在手机上面可以承载很多别的服务和一些社交关系在上面，那这些其实都是(单一)硬件怎么做都做不到的。

　　那第二点是社会语境的问题，就我们在一个聊天环境或者会议我拿个手机出来录音的事情，你就觉得很不礼貌以及就隐隐大家都会觉得担忧，但是我们Plaud现在在170个国家销售，无论在加州(录音之前要征询同意)，还是在各个地方其实都有很多人用Plaud的，我们已经卖了100多万台了。用一个单独的设备，因为它是一个新的一个社会形象，它是AI赋能的当然就没有这个担忧。

　　第三点在于手机的好处是什么，我们新做的这个功能能够把图片放到我们的录音里面，作为它的context，把图片的理解也放到*后的这样一个结果里面去且图文并茂。但我们是没法拍照的，所以我们仍然是利用了手机的拍照功能。

　　然后另外一个点我们希望，因为在国内很多用微信来约会议，不像国外就很多时候他可能就是发个邮件，那其实微信一定是不可能在我们的硬件上发生的。那手机有一个容易做的事情在于手机有个IFTTT，一截屏之后我就知道这里面这个屏幕里面包含了方总约我几点在什么地方见面，我就可以直接推到Plaud设个定时任务，那这个操作没有手机我们做不了的，这个就是计算平台加上数据加上社交关系，怎样再加上场景化的硬件可以做出来一个对于用户体验特别好的东西，所以这里面我们依附于手机做了很多跟它一起做连接的事情，所以说这里面是，我们很明确我们之间的边界和协作关系。

　　主持人-张鹏：又回到可能创业者也很关心的话题，还是问Henri，因为你见过太多的团队，见过太多成功，可能也见过很多失败。如果让你在今天给未来要投身AI创业的创业者，尤其他要面向全球市场去做这件事的时候，你会有什么样建议？

　　彭奕亨：我觉得*是在对的时间，选对人同行非常重要。比如说哪怕是从平台选择、出海的方式。现在其实选择Kickstarter众筹基本上没有太多的疑问。可能在很多年前还有人会问，Kickstarter是做什么的，或者众筹是做什么的？但现在其实大家已经看到这种形式，是可以*方便地跟海外用户建立连接、建立信任，然后打开品牌方向。而我们现在这几年，其实在整个创意众筹领域超过90%的市场份额，所以大家会看到除了创业团队，像Anker等，以及成熟的公司绿联，都会通过这样的方式发布它子品牌的旗舰产品，这是近些年感受到的很明确的趋势。

　　那为什么说在对的时间选择对的同行者呢？我觉得这是我在Plaud身上学习到的。因为当时Plaud应该是在2023年的时候发布的产品，2022年发布的*款小的卡片型的录音笔，2023年发布了Plaud。大概2023年10月11月的时候，我就找过Plaud的团队和一些短视频的这个圈子里面的这个电商，包括出海的Tiktok这样平台人去进行建联，后面实际上Plaud的1-10开始的时候，就从独立站，从短视频平台迅速的火爆，那个时候在那之前Tiktok上面，不可能也没有见到任何一个卖150美金的智能的新的产品能够跑起来的，而Plaud做了前无古人甚至后无来者的这样的一个成功案例。

　　主持人-张鹏：回到海尔来聊一聊，咱们这样有历史积累的巨头，一般说有历史积累一定是好事，但是在时代变化、进化的时候，怎么让这个历史积累是财富而不是惯性？

　　张华军:我们现在智家APP月活用户有1300万，这可能在整个智能的其他领域数量不算高，但在智能家电领域还算是非常高的。但是挑战就来了，它只占了我们30%的设备激活，还有70%的智能设备是处于沉寂的状态，这可能是我们现在面临*大的一个挑战。

　　但怎么去把它激活？如果过去是一个被动的控制，我相信它未来可以通过技术实现“靠近发现、主动连接、一键授权”。这些从技术上来实现没有任何的难度。但连接完之后，它后面持续的应用和持续的活跃，一定是来源于开放的生态，就是今天我说我们要拆掉“有围墙的花园”，不仅仅说是海尔内部要实现设备与设备之间的互联互通，更应该开放给所有的生态伙伴，像刚才方总提到的人、车、家，所有用户的生活动线，我们来研究场景，从被动的智能到主动的智能，再到智能的场景，再到智慧的生活，如果这个动线闭环掉之后，我相信我们未来那70%的设备，一定会发挥出价值。

　　主持人-张鹏：我有一好点奇，今天咱们的生态大会在深圳，而且我听说荣耀未来生态的整个战略的中心，也会放在深圳，问问方飞总是怎么样的一个考虑？

　　方飞：深圳是人工智能的先锋城市，也是充满活力的一个城市。我们今天来了1000多位参与者，我们的开发者500多名，现场500多名记者，和200多位合作伙伴，大家能够齐聚在这里，说明了深圳的吸引力。深圳从AI的研发，到整个的供应链到智能制造，包括坪山，我们落地在坪山也非常感谢，它是一个端到端的能力承载者。我觉得尤其是荣耀在阿尔法战略的这样的一个前提下，是特别适合和我们深圳一起同频共振，这也是我们选择深圳的核心原因。

　　主持人-张鹏：今天你也出现在了荣耀生态大会的舞台上，我听说你们也开始有非常紧密的合作，能不能先给我们讲讲你们的合作和背后合作的逻辑，你看中的荣耀的生态是什么？

　　莫子皓:像刚才我们说的，永远有一些手机做得到但我们做不到的事情，所以跟手机厂商的一些合作，我们很欢迎。包括我们也希望有在交互上，应用场景上有一些更深入的合作，给用户一些惊喜的感觉。

　　第二个实际上是荣耀今年的阿尔法战略，其实给到很多生态伙伴很多露脸的机会，跟荣耀的这样一个生态合作，希望能够进入到荣耀一些终端，给我们做更多的一些曝光。

　　第三个点：在于品牌活动，其实后续希望跟荣耀有一些更深入的合作，因为我们是聚焦在声音，荣耀这边可能更多的是聚焦在影像，我们老说大模型，老说商业，但是不是有一些人文的，更多智能的东西，智慧的东西，我们没有关注，所以其实Plaud现在在做一个活动，我们要去收集一些大模型识别不了的声音，理解不了的声音，我们还想去开一个博物馆，现在在积极邀请荣耀跟我们一起做，它也有些大模型识别不了的图片，让我们一起去做这个事情。

　　主持人-张鹏：张总、包括Henri、如果让你们用一句话说一说对于荣耀AI生态的一些期待，你们会说什么？

　　张华军:我们现在集团的slogan“以无界生态共创无限可能”,先落到具体的人车家,把移动的终端,智慧的家庭生活服务落地,我们和荣耀、和我们背后的AI生态链，一起去打造一个刚需的高频的生活场景。

　　彭奕亨：感谢荣耀这一次的机会，我引用凯文·凯利说过的一句话叫“Betheonlyone”，我们希望一个生态，它可以让里面每一个人，都可以成为他心目中要做的事情，成为Betheonlyone，做*差异化，*具创新的事情，做*独特的生态本身.

　　方飞：我们今天还是有很多愿景，我觉得我们的愿景能够实现，就是让荣耀成为大家生态的一个绿洲，能够开放共创共享，打造以人为中心、让人的生活更加美好的生态体系和服务体验，ChinaAI智赢未来!