涛哥的鄙视11月15日，国务院发布的《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》(简称《意见》)，其中指出：民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。

　　上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园，不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。

　　这对于幼教行业无疑是一场毁灭性的灾难，消息一经曝出，多支教育股价持续暴跌。

　　那些原计划高溢价收购，再打包一起上市，在当时看来是一条不错的生财之道，如今瞬间化为泡影。

　　有业内人士表示：政策突变并不能阻挡一个行业的发展，市场刚需将继续推着进前。

　　试想，每天除去孩子上课45分钟或托管时间之外，大部分时间都与家长在一起。机构对孩子进行专业科学的学习时间是有限的，而父母的言传身教对孩子成长有着不可估量的影响。

　　因此，家庭教育“父母是孩子最好的老师”并不是一句空谈，更应该成为早幼教机构提前涉足的领域。

　　家庭教育意识的提高决定了其经济上的投入；父母很难直接感受到早幼教机构对孩子成长带来的变化，而家庭教育恰恰弥补了父母家庭教育知识的贫乏，让他们真正感受到核心价值的所在。

　　对于家庭教育现状，超级育儿师兰海认为：“家庭教育是无可替代的，学校教育和社会教育都是基于家庭教育；第三要知道父母都不是完美的，父母都需要学习。”

　　2002年，兰海从德国慕尼黑大学获得教育学、心理学、社会学三重硕士学位，她放弃了国外丰厚的薪资，回国创立了自己的家庭成长教育研究院。

　　著作：《兰海成长教育公开课》、《兰海说成长》、《孩子需要什么》、《让我们一起读懂孩子》

　　在个人成长规律和心理研究的基础上，兰海将西方先进教育理念与中国传统教育方法融会贯通，探索兼具中西特色的“家庭教育“，全身心投入这份教育事业。

　　到如今，兰海15年如一日地专注于教育，15年里她一步一步地稳扎稳打，在中国的27个省份都有她的《父母课程》学员，她编著的《孩子需要什么》《让我们一起读懂子》发行量超10万。

　　听过兰海讲座的父母超过600万余，直播点击收听看人数过400万，今日头条教育影响力TOP10。

　　兰海担任《超级育儿师》4年，设计出家庭辅导将近400个，进入到数百个家庭，实际解决父母在孩子教育中存在的问题，给予科学的解决方案。

　　2017年，一个以超级育儿师兰海为核心IP,以成长教育理论为科学基石的，为千万家庭提供科学教育服务的品牌出现在我们的视野——“兰海说成长”。

　　同年，“兰海说成长”线上视频课诞生，兰海坚持每堂课都亲自示范家庭教育理论及家长生活真实可使用的育儿视频课程。

　　秉承着 “做中国家庭的成长伙伴，实现家庭成员共成长“的理念，走进了百态的中国家庭，针对性地解决了数不胜数的家庭问题。

　　2018年推出兰海说成长线下课，可以为早幼教机构带来品牌知名度的提升，协助解决消课、转化、师资培训等痛点，助力早幼教机构实现“儿童早期教育”+“家庭教育”的商业模式升级。

　　兰海说成长线下 “新父母”系列课程包含：父母必修课20学时、父母成长力12学时。

　　轻松有趣的课堂设置，让父母在寓教于乐的过程中，深刻的理解孩子成长中某一个能力是什么?怎么判断孩子能力发展的情况?怎么帮助孩子更好地成长?

　　观察孩子及周围影响孩子的其他因素，例如观察孩子和周围关联人的心理感受、孩子行为行为发生的场所等。

　　CCT是一套万能的沟通技巧，在执行的过程中，最需要关注的是 “目标”和“情绪”。

　　一家培训机构，用不大的代价，引入一门全新的课程，帮助自己实现商业模式升级、拉升家庭教育版块品牌知名度、师资培训专业性，更关键的是，再也不用跟马路对面或者隔壁的同业态机构，打贴身肉搏或者价格战了。

　　因为，从本质上讲，引入家庭教育产品的机构，在商业模式上，已经实现了由“儿童教育培训机构”向“儿童教育+家庭教育”的华丽转身。

　　这里面呢，有个不一定恰当的例子，就相当于如果我们去随意一家火锅店可能会比较菜品的价格。

　　但是，我们从来没有去“海底捞”跟小哥纠结你家的手切羊肉比别人家贵2块钱。因为，附加的服务，让客户对价格敏感度急剧降低。

　　美国权威调研机构弗若斯特沙利文咨询公司数据：截至2016年底，早教机构共有6.05万家，早教机构在2018年底将突破11万家。

　　面对如此庞大的竞争压力，早教机构的发展，可能必须到了要做“加法”的时候了。

　　早幼教公社作为兰海说成长“新父母系列课”的首发平台，超级育儿师兰海为答谢早幼教公社对于中国家庭教育传播事业的大力支持，特为所有平台粉丝送上一份成长礼物！

　　填写兰海说成长意向合作申请表的前20名小伙伴可获得《兰海成长教育公开课》亲笔签名书一本。

　　如果您想听到兰海老师更多关于育儿方面的见解，12月10-11日，第二届全国早教托育文化交流节，兰海老师在北京等您！