评价人若给好评习在党的二十大报告中指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。金航数码立足职责使命，坚持党建引领发展、聚焦主责主业、推动科技创新、着力深化改革，学习宣传贯彻党的二十大精神，以实际行动助推航空工业实现数字化转型，在推进公司高质量发展中不断展现新作为。

　　金航数码将深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，将党的领导始终贯穿于公司改革发展全过程，强化政治领航、强化夯基固本、强化从严治党，党建工作水平稳步提升，高质量党建引领高质量发展的局面初步形成。

　　强化政治领航，把牢发展方向盘。金航数码党委把习新时代中国特色社会主义思想作为最好教科书，与学习宣传贯彻党的二十大精神贯通起来，与习对航空工业和集团公司重要指示批示精神情况等贯通起来，把坚持正确政治方向切实贯彻到企业的战略方向、工作方向中去。2022年，金航数码党委召开党委会50次，其中“第一议题”共15项，研究“三重一大”事项30次，党委理论学习中心组开展集体学习15次，研究行动计划、推动执行落地，确保党的理论和方针政策全面贯彻落实。

　　强化夯基固本，建强发展桥头堡。组织建设与生产经营同频共振促发展，全面落实党委成员基层联系点制度，持续开展“主要领导接待日”，党委成员赴联系点听取党员和一线员工情况汇报，针对工作困惑、难点给出管理建议，促进党建与业务工作的双向融合。组织建设与科技攻关同频共振破难题，紧盯重大节点和关键任务，组建11支党员突击队、7支罗阳青年突击队，让党旗在项目一线高高飘扬。通过把党组织活动融入生产经营各环节，打通贯彻落实党中央决策部署的“最后一公里”，基层党组织政治功能和组织力凝聚力持续强化提升。

　　强化从严治党，耕好发展责任田。坚持严的主基调，加强党的政治建设，压实党委主体责任，落实习重要指示批示精神和党中央重大决策部署，明确大抓基层的鲜明导向，优化党建考核指标，将全面从严治党的压力传导到基层，推进基层党支部比学赶超、创先争优。抓好廉的关键点，紧扣“两个维护”强化政治监督，建立健全党委与纪委沟通协调机制，认真抓好各专项整治工作监督；持续提升党风廉政宣传教育的针对性、实效性，开展警示教育、一封家书、廉政每周谈，高压态势下，全年未发生严重违规违纪问题。

　　金航数码承接集团公司中长期发展规划和“数字航空”建设等规划，聚焦高端工业软件，科研、市场双线作战，坚持一张蓝图绘到底，产品技术能力、市场发展布局取得进步，支撑工业软件国家队、数字航空主建者、数字产业主力军、数智方案提供商四大定位的基础能力得到提升。

　　金航咨询、金航软件、金航系统的业务格局迎来新发展。金航咨询实现业务升级，基于自主EMS（复杂组织体建模系统）产品的管理咨询已积累30余家客户；金航软件业务逐步转向新兴工业软件和新一代信息技术服务，收入占比明显增加；金航系统业务“产品创新”和“市场开拓”两手抓，两款新的自主产品完成开发，信创业务实现良好开端。

　　产品体系、技术体系、生态体系建设取得新进展。在基于“工业协同”理念的BASIC产品谱系框架下，SysFamily、AEPCS、Victor家族内的多款产品和赋能平台多项组件完成发布。工业物联、人工智能、数字孪生等领域关键技术取得突破，相关产品和解决方案逐渐进入工程实用阶段。与优势企事业单位加强生态合作，涉及工业软件研发、推广应用和云计算、AI应用创新、工业软件人才培养等多个领域。成立数字化转型办公室，依托数字航空联盟，进一步推动“数字航空”规划蓝图落地实现。

　　政府、高校、军事科技应用等非传统业务领域的市场实现新开拓。与铁塔智联开展战略合作，打通公司在通信市场和行业外的发展路径；与优势车企合作，共同推进汽车行业工业软件发展；与地方国资企业合作，开展工业互联网项目推进，共谋、共建产业发展平台，发挥区位优势和数字产业聚集优势；与优势科技企业合作，开发“数智+双碳”解决方案并实现落地应用，同步探索新的营收模式。推进“数智+高校”领域合作，将公司在数字化领域的技术和服务能力与数字化高校建设相结合。围绕数字战场等军事科技应用领域，开展业务布局，参与项目论证，为建设世界一流军队贡献力量。

　　贯彻落实航空工业党组“创新决定30条”，积极承接集团公司五大科技创新行动，围绕技术研究、产品开发、平台共建等方面凝心聚力、攻坚克难，不断完善科技创新体系，推动公司高质量发展。

　　创新技术研究，加快关键技术新突破。攻克Python算法和Spark协同计算核心技术，优化了数据中台Joinata的大数据计算框架和可视化展示能力，在多个客户项目中通过了应用验证；开展知识表达、知识推理、知识图谱问题求解等AI领域技术深化研究并优化升级知识图谱KGStar；基于自主Super Link物联网平台研发热加工专业组件；突破PHM模型算法快速开发与迭代、面向多方协同的装备保障数据交换等多项技术，有力支撑多个型号服务保障应用创新。

　　创新产品开发，推动工业软件新发展。基于工业协同理念的BASIC（倍思）产品谱系推进平台赋能和专业应用。完善优化工业软件基础平台V6（云版）中的流程引擎、表单建模、数据权限等260余项功能，进一步提升稳定性和性能，为行业单位数字化转型赋能；发布MBSE平台SysFamily工具链下需求设计与管理ReqDMS、虚拟集成VISP等5个产品，推动主机单位型号应用验证；开展智能云ERP平台总体架构研究，基于主流云厂商实现上云验证；满足企业建模系统（EMS）内嵌流程、模型及多体系融合的建设要求，为20余个单位新时代质量管理体系（NQMS）建设提供支撑。

　　创新平台共建，打造开放合作新生态。主动引领创新平台建设，汇聚生态力量实现合作共赢。鲲鹏软件创新中心已形成“1+3+29”的稳定组

　　织架构，发布中心中长期发展规划，举行数十次学术交流和专题活动，成立中国航空学会信息化技术分会，承办航空科技大会数字转型与复杂产品创新研发分论坛、工控中国大会工业软件论坛，联合承办“三航”产业发展论坛数智化创新发展论坛；金航信创联合实验室完成64项工业软件适配工作；主办第一届“金航杯”AI创新应用大赛，涵盖计算机视觉、深度学习、数据智能、智能芯片等成果。

　　向改革要活力是推动高质量发展实践中取得的重要经验，2022年是金航数码的“深化改革年”，围绕深化改革和管理提升，人才、文化和机制方面的改革有序推进，体系能力建设取得阶段性进展。

　　筑牢人才基础，为转型发展提供第一资源保障。实施“健骨”工程，坚持党管人才原则，打造工业软件研发“硬核”团队。优化职务职级体系，加强分层分类人才管理。党委委员一对一联系专家，“一人一策”精准培养年轻干部55人，在多个领域聘任首批技术专家46人。深化薪酬绩效改革，提升薪酬支付有效性。坚持薪酬向“奋斗者”“贡献者”倾斜，推行部门“工资包”和“绩效二次分配”制度。完善人才供应模式，为创新发展提供坚实保障。打造“选、育、用、留、出”五位一体人才供应链管理模式。

　　重塑文化理念，为转型发展营造同频共振环境。实施“铸魂工程”，启动“重塑金航文化三年行动”，完成新文化体系构建。创发“金航要点”双月刊，策划开展“疫情奋战”“金航小故事”等主题宣传，强化担当守责。落实行为规范，价值追求固化于制。将文化理念融入制度规范和工作机制，实现管理制度与文化体系的协同。榜样示范引领，价值取向外化于行。充分发挥党建宣传平台作用，以榜样事迹树模范先锋，为取得国防科学技术进步奖、“航空工业风云人物”“航空工业创新先锋”等奖项的团队开展专题宣传，“拼搏奋斗”的精神作风在“双线作战”中蔚然成风。

　　优化运营机制，保障转型发展的高效安全稳定。实施“强肌工程”，深入推进AOS管理体系建设，强化计划考核、激发创新活力，加强风险合规控制，保障公司转型发展高效、安全、稳定。系统推进AOS，打通从战略到运营的底层逻辑。突出科技创新，强调合规经营，完成高阶流程设计，覆盖12个业务域，包含66个业务组件。加强计划考核，实现经营责任层层传递。日常管理快报、月底深入分析、季度全面评估相结合，统一部门考核模式，保证经营目标上下对齐，层层分解。加强销售管理，提升合同质量与订单规模。与去年同期相比，预计其他装备市场合同额占比提高53.4%，高端工业软件、物联网、大数据、人工智能等新业务占比明显增加。加强风险合规控制，确保公司经营安全稳定。将内控、风险、合规管理和日常业务有机结合，全面推进总法律顾问制度，完成公司合规管理体系搭建。

　　春来潮涌东风劲，扬帆奋进正当时。金航数码将以学习宣传贯彻党的二十大精神和集团公司2023年工作会的召开为契机，再提目标、再鼓干劲、再求突破，踔厉奋发，为助力实现航空强国贡献更多数字力量！

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