校园风云之三班五班产品单一,销售模式单一,难免加大投资风险。社区内的目标客户数量有限,长期来看,需要选择求变求新之路。
该类商店最好开在人口密集的大型成熟社区门口,依托固定目标客户群做生意。由于所售产品单一,铺面租金最好控制在每月5000元以下,面积15~25平方米。当然,如果原来已有其他做化妆品、保健品生意的实体店,增加保健仪器生意,则更加合适。
大约一年半前,王先生在天河区龙口西路的高尚住宅区楼下开了一家保健食品商店,销售类似人参、鹿茸、糖尿病食品等食用类药品与补品。
由于与药房、超市、土特产商店都存在不同程度的竞争,小店开业后的景况远没有想象中那样出色。之所以能勉强维持下来,全靠大学学医的王先生热心服务,才拥有了一批稳定的客户群。
然而,到了2006年夏天,附近的龙口西集贸市场开业,将王先生的小本生意挤到了亏损的边缘。
穷则思变,王先生希望换行做其他生意,于是多方打听。这个时候,一位大学学长的话提醒了他:美国医疗仪器与药品的销售比例为1:2,而中国目前只有1:18,其中的市场潜力还是很大的。
王先生深受启发,心想做生不如做熟,在现在保健食品店的基础上增加医疗器械生意不是很容易吗?他马上着手寻找适合的医疗器械。
在寻觅的过程中,给王先生供货的保健品商提供了一个信息,新的机遇悄然而至。原来,广州某公司生产的一款保健仪器成功申请了国家专利,正想将自己的新产品全面推入市场,需要找一些适合的零售商。
王先生研究后认为,这类保健器械属于大众化产品,适合全家使用,因而拥有广泛的客户群,正适合自己的小本生意。于是,他在9月初登门拜访该公司,并先“借”了几台仪器在小店展示,打算看试销结果再考虑是否大规模进货。
让王先生惊喜的是,与流行于广州市场的“大块头”日本进口保健按摩仪器相比,该产品既轻巧又便宜,很快引起了周边消费者的注意,不到三天,“借”来的八台仪器连同样品居然都卖出去了。王先生这才算有了信心,开始大规模进货,当月一共卖出了37台,小店不仅走出困境,而且开始大规模盈利。
在经历了第一轮销售热潮后,从第二个月开始小店的销售有所减少。但王先生又想到了临床促销的好办法:在小店中辟出一块地方,放上两张行军床,为顾客提供免费试用服务。对于中老年人来说,这一招实在管用。很多人抱着好奇的心理来实验,由于觉得效果不错,许多中老年人都愿意掏钱买一台,为自己和家庭增加一份健康保障。
圣诞节到了,想想没什么送给你的,又不打算给你太多,只有给你五千万:千万快乐!千万要健康!千万要平安!千万要知足!千万不要忘记我!
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奉上一颗祝福的心,在这个特别的日子里,愿幸福,如意,快乐,鲜花,一切美好的祝愿与你同在.圣诞快乐!
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