涛哥的鄙视昨天，苏州汪总专程来京与我们探讨养生指南服务项目，我们一致认为保健行业一直都在“病态”式发展。行业监管越来越严，过去行之有效的做法也变得越来越困难，这是必然。

　　第一，保健养生产品定位错误，保健企业为了销售容易、获得利润把保健品当作药去卖，健康素养水平低下的消费者把保健品当作要去买。其一，保健企业抢了别人的饭碗。其二，保健从业者接了自己能力范围之外的活，不出问题才怪！

　　第二，许多保健企业没有长远发展的打算，收来客户就四处找模式，只关心利润能分几成，对卖什么产品，产品的功效和使用方法毫不关心。他们今天忙着找A公司，明天又转头找B公司……偶尔碰到好产品，顾客满意度还可以，但员工对其连名字都不熟悉，更不用说功能和用法了，这样的循环重复，又怎能实现长远发展呢？许多老板就是这样，几年甚至十几年前创业，到现在依然还是老哥一个。

　　第三，许多保健行业从业者缺乏专业素养，而保健行业却是一个独特的领域。保健品作为一类特殊产品，既不是普通食品，也不是药品。在中国这个健康素养水平普遍较低、对保健品需求认知不足的市场，保健品销售需要建立在健康教育的前提之上。健康教育的目的是提高消费者的意识，帮助他们了解自身健康状况，发现需求并满足需求。这个过程需要从业者具备专业的健康管理和服务基础，至少需要对自己所从事的文化、品牌、理念和产品有一定的专业知识。如果从业者不具备专业素养，就很容易将健康教育过程变成一种模式化、套路化、忽悠式的演绎。

　　一个产品做一次靠的是手段、讲师、讲口，一个产品做一年靠的是模式、营销、策划，一个产品做十年靠的是品质、专业和服务！一个产品重复做、持续做、一直做，靠的是文化、品牌、口碑和坚守形成的生命力！

　　这些因素共同塑造了一个品牌、一个企业、一个产品的形象，让它在激烈的竞争中脱颖而出。因此，只有不断提升产品的品质，坚守自身的文化和价值观，建立良好的品牌形象，才能在市场上取得长久的成功。这就是我坚持推动养生指南服务、坚守养生指南原则的核心原因之一。