佘妍妮9月26日，科达制造600499）PLM升级项目总结大会在总部大楼101会议厅隆重召开。科达制造董事、总经理杨学先，科达陶机副总经理隋旭东、总经理助理邱红英，北京数码大方科技股份有限公司（以下简称“CAXA数码大方”）副总裁何伟、PLM业务部总经理朱士富及项目所有成员出席了会议。

　　首先，科达制造项目经理梁华璟对PLM项目目标达成、问题处理、知识转移、验收后运维支持、系统优化建议及模块推广等情况进行了总结汇报。他表示，接下来将联合CAXA数码大方持续完善并深入应用PLM。

　　CAXA数码大方项目经理张艳分别对PLM解决方案、实施难点、项目历程、项目问题处理情况、项目成果交付、关键业务改善、价值应用、未来工作重点八个板块对项目进行了总结汇报。她强调，接下来会根据用户的需求持续改进和优化软件的功能。

　　科达陶机智能仓储事业部设备研发部经理罗习达对三维管理应用情况进行了总结汇报，他表示，三维的应用大大提升了BOM的准确性，提高了设计效率，下一步将在部门全面推广产品参数化设计，进一步提高设计效率。

　　科达陶机深加工机械事业部机械主任工程师陈欣健对配置管理的应用进行了总结汇报，他表示，目前普通水磨订单已实现通过点选配置工艺BOM，降低了BOM的编制难度，大幅提高BOM的准确率，编制效率提升50%以上。下一步将在本部门陆续实施其他机型的配置管理。

　　科达陶机成型机械事业部官艳丽对研发项目管理的应用进行了汇报和总结，她表示，本次PLM项目实现了研发项目进度及交付物的关联管理、多项目的分类管理、全流程可视化管理、交付物的主动管理等目标。通过规范项目交付，使产品项目的经验、成果能得到有效的积累、传承和利用，为研发人员项目绩效考核提供可靠的依据。

　　CAXA数码大方PLM业务部总经理朱士富在会上分别对杨总的大力支持和重点关注、各事业部领导和关键用户支持和配合，以及双方项目组的成员努力和付出表示感谢。他表示，今天是这个项目的重要里程碑，但绝不是项目的终点，PLM在智能制造方面起到一个基础的支撑作用，后面还有很长的路要走。从数码大方的角度，我们要拿出自己的能力，持续为科达做好服务，持续做好产品优化。

　　CAXA数码大方何总表示，科达PLM项目是CAXA已实施过的项目中，模块、应用、深度和开发量都比较大的项目，他对各模块应用取得的成果表示祝贺。希望能够更加深入应用，打造成为一个研发管理的标杆示范项目。数码大方期待与科达能有更广泛长远的战略合作，在研发设计领域更进一步实现数字化、智能化，树立制造业数字化的典范。

　　科达制造总经理杨总感谢CAXA数码大方对科达的高度重视。他说从PLM项目取得的阶段成果来看，当初选择CAXA是没错的。科达由多个产品经营单位组成，各单位因产品差异存在个性化需求，业务复杂，实施难度大，在项目实施过程中，项目团队迎难而上，实现项目既定目标。科达的团队除了数字化转型，还有管理转型、精益生产等多个项目同时在开展，项目成员是重叠交叉的，他很欣慰这几年下来，数字化的转型团队和其他的运营团队在项目实施过程中充分协同合作，最终的结果都比较满意。杨总肯定了大家的付出，对双方实施团队表示感谢！

　　杨总表示，在PLM推广和上线后一定还会有大量的工作要做。如果PLM系统中的设计、工艺等基础主数据不准，影响的是整个科达数字化，大家要意识到PLM系统的重要性，不断地完善PLM系统数据。三维管理、产品配置管理、研发项目管理这几个模块对每个事业部都具有重大价值，要尽快完善成熟并推广到陶机各事业部，希望大家再接再厉，推进PLM系统的深入应用。

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